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新思维BEC口试高分快训(中级)(星火英语)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)
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新思维BEC口试高分快训(中级)(星火英语)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)

  • 作者:芦纯江 余黛川
  • 出版社:山东科学技术出版社
  • ISBN:9787533153168
  • 出版日期:2009年06月01日
  • 页数:230
  • 定价:¥32.80
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    内容提要
    《星火英语·新思维BEC听力口试高分决训(中级)》特别推出的解答思路导图——"考官亲临点拨"为考生梳理答题思路,并利用导图进行逐项分析,从真正意义上帮助考生实现"心中有数,逐一击破"。随着经济全球化进程的加快,我国与世界各国的商务交流及在经贸领域的合作日益频繁,商务英语的学习也因此受到越来越多学习者的重视。对于那些有志于从事商贸活动的职场人士以及在校大学生而言,通过BEC考试,即是成功迈向商贸领域的**步。鉴于此目的,星火英语特为广大读者精心推出《BEC剑桥商务英语考试辅导系列》。
    《BEC剑桥商务英语考试辅导系列》共包括两大系列,六本图书。高频词汇精讲系列包含三本:《剑桥商务英语高频词汇精讲(初级)》、《剑桥商务英语高频词汇精讲(中级)》《金桥商务英语高频词汇精讲(**)》;新思维高分快训专项系列包括三本:《新思���BEC听力高分快训(中级)》、《新思维BEC口试高分快训(中级)》、《新思维BEC综合高分快训(中级)》。
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    文章节选
    **章 深度透视——全面认识BEC口试
    **节 考官提问
    一、题型介绍及命题规律
    (一)题型介绍
    ·考试形式:由考官逐个向考生提出问题,考生进行回答,每位考生会被问到3—4个问题。本部分考试
    时间约为3分钟,考官提出的问题涉及考生个人信息的诸多方面,如家庭、学习、工作、爱好、个人观点等。
    ·考试目的:考官借助对考生个人信息的提问,核对考生考试资格,并通过与考生之间的交流,考查考生的发音、语法和用词。
    ·考试难度:此部分是BEC口语考试中较为简单的一部分,但由于其为考试**项,所以考生在本项中留给考官的印象至关重要,考生必须认真对待。
    (二)命题规律
    ·该部分中,90%的问题以特殊疑问句的形式出现;以一般疑问句出现的问题均是询问个人观点或看法。
    ·当问题涉及到个人观点时,进行回答时还需考生解释原因。例如:Do you agree that you can nevermake friends with collegues?Why?Or why not?
    ·考官的问题是随机提出的,但大致会遵循这样一个规律:考生基本信息(家庭、籍贯、年龄等)一目前的身份(学生或在职者)一根据考生的具体情况提出1~2个问题询问其兴趣爱好或对某事的观点。
    ·由于时间关系,考官提出的问题只涉及1—2个回答要点,让考生能够用1~2句话作出回答。
    ……
    目录
    **章 深度透视——全面认识BEC口试
    **节 考官提问
    第二节 小演讲
    第三节 毒生讨论

    第二章 热身准备——PARTONE问题汇总
    **节 个人信息
    第二节 学习经历
    第三节 工作经历
    第四节 兴趣爱好
    第五节 未来规划
    第六节 商务观点

    第三章 发言**——PARTTWO思路点拨
    **节 初人职场——准备面试、选择工作、工作态度
    第二节 日常工作——工作计划、汇报工作、处理突发事件
    第三节 同事之间——消除误会、合作分工、成果分配
    第四节 职场压力——伽班、领导批评、进度落后
    第五节 商务外出——出差准备、拜访客户、参加会展
    第六节 产品研发——市场调查、产品创新、超越竞品
    第七节 产品定位——客户定位、产品定价、品牌定位
    第八节 产品销售——吸引客户、维系客户、营销方案
    第九节 产品推广——介绍产品、选择经销商、售后服务
    第十节 优质服务——处理投诉、致歉、召回产品
    第十一节 企业运营-一倡导节约、传达信息、策划会议
    第十二节 企业文化——基本理念、企业愿景、核心价值观
    第十三节 人事管理——招聘员工、激励员工、职业规划
    第四节 人力资源——在职培训、绩效考核、员工晋升
    第五节 领导艺术——安排工作、批评指正、团队建设
    第十六节 企业公关——形象建设、新闻发布会、危机处理
    第十七节 社会责任——以身作则、参与市政建设、生产节能设备
    第十八节 企业发展——合作生产、项目策划、发展战略
    第十九节 政企联系——政策咨询、视察接待、寻求援助
    第二十节 企业扩张——新项目规划、开设分公司、海外投资

    第四章 讨论话题——PARTTHREE脉络分析
    **节 策划工作——筹备会议、广告策划
    第二节 控制管理——计划变动、进度管理
    第三节 组织安排——部门设置、任务分配
    第四节 生产部门——原料采购、技术革新
    第五节 资金管理——降低生产成本、设备升级
    第六节 销售部门——营销策略、产品推广
    第七节 客户服务——满意度调查、投诉事件
    第八节 企业运营——企业战略、工作环境
    第九节 领导艺术_员工激励、发展规划
    第十节 人力资源——团队建设、绩效评估

    第五章 综合练习——BEC口试实战演练
    **节 综合练习一及参考答案
    第二节 综合练习二及参考答案
    第三节 综合练习三及参考答案
    第四节 综合练习四及参考答案
    第五节 综合练习五及参考答案
    第六节 综合练习六及参考答案
    第七节 综合练习七及参考答案
    第八节 综合练习八及参考答案
    第九节 综合练习九及参考答案
    第十节 综合练习十及参考答案
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