《建筑企业人力资源管理》主要内容包括人力资源开发与管理,人力资源规划,企业分析与工作分析,员工招聘与录用,员工培训与开发,绩效考评与管理,薪酬管理,劳动关系管理。《建筑企业人力资源管理》既可作为高等院校建筑经济管理专业教材,也可作为企业人力资源管理工作者的培训教材。

**章 人力资源开发与管理
**节 人力资源概述
一、人力资源
人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。按照空间范围不同,人力资源可分为:某**或区域的人力资源,某一产业(行业)或某一企业的人力资源。其特点表现为如下几个方面:
(1)长期性。劳动力的生产具有长期性。从劳动力的具体形式上看,劳动者的体力形成后,如果在一定时间限度内不被使用,它就会自然消耗掉,不能像物品一样储存起来,以备再用。劳动者的智力与体力则不同,它的形成和发展需要经过一个长期的积累过程。劳动者的体力、智力若不能及时合理地被使用,就会随着时间的推移而流失。
(2)创造性。人力资源的创造性特征表现为通过人力资本的再投资,提升智力资本的竞争力,获取*大的人力资本收益。通过有效的员工激励、完善的社会制度来提高全体社会成员的积极性,实现各种社会资源的有效配置。以推动生产力的发展。
(3)主观能动性。人力资源是一种具有主观能动性的资源。劳动者的劳动力是被开发的对象,而开发的主体是社会、企业或单位。由于作为劳动者的人具有社会意识,并在社会生产中处���主导地位,因此劳动者个人的主观能动性对人力资源的开发有很大影响力。开发的程度主要取决于社会、经济、宏观、微观等外部条件,而劳动者自身劳动力开发程度则取决于劳动者自身所具备的素养、价值观、责任、使命感、耐力与意志力等。
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**章 人力资源开发与管理
**节 人力资源概述
第二节 人力资源开发
第三节 人力资源管理概述
第四节 人力资源管理企业战略环境
第五节 人力资源管理费用预算
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源管理制度规划
第三节 人力资源需求及供给预测
第四节 人力资源供求综合平衡
第五节 组织信息采集与处理
第六节 企业组织结构的类型与设计
第七节 企业劳动定额
第三章 企业分析与工作分析
**节 企业分析
第二节 工作分析
第四章 员工招聘与录用
**节 人员招聘概述
第二节 员工招聘渠道与方法
第三节 员工素质测评
第四节 企业人员的选拔
第五章 员工培训与开发
**节 员工的培训管理
第二节 员工培训需求分析
第三节 培训课程设计
第四节 员工培训评估
第五节 培训计划的经费预算
第六节 培训管理心理研究
第七节 员工职业发展规划
第六章 绩效考评与管理
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法与误差
第三节 绩效管理
第七章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬制度的类型
第三节 岗位评价与分类
第四节 薪酬调查与计划
第五节 薪酬制度的设计与调整
第六节 员工激励措施及福利费用管理
第八章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动关系管理概述
第三节 劳动合同管理
第四节 集体合同的协商
第五节 劳务派遣
第六节 劳动争议处理制度
第七节 突发事件的处理与预防
第八节 员工沟通
第九节 劳动**卫生管理
参考文献