《中国式二十二条商规》从心理认知的角度解释了这一现象产生的原因，井由此全面回答了“如何使一个品牌成为一个行业的代名词？”“作为市场后进入者，如何挑战****？如何使自己也成为**？”“在诸侯割据的市场中如何使自己占据一席之地？”“做得更好就一定会成功吗？”“产品好就一定会成功吗？”“以时尚为传播点会长久吗？如何基业长青？”等实战性很强的市场问题。
本书适宜的读者是所有涉及品牌建设的市场工作者，包括**品牌官、策略师、媒体公关、文字文案、活动策划、广告设计、记者与编辑等。

**章 领先法则
及时收手的扩张策略
作为一家上市公司，业绩持续增长的压力始终是星巴克无法回避的。
早在2006年，正处于快速发展的星巴克公布了一项大跃进式的扩张计划。根据该计划，在未来3～5年内，星巴克打算在美国本土和海外市场开设约1.5万家分店，年营业收入增幅达到20％，年利润增幅将保持在20％～25％之间。星巴克的*终目标，则是要在全球开设25 000家连锁店，就像在全球有近30 000家分店的麦当劳那样，使星巴克的门店无处不在。
这一疯狂扩张的战略得到了很好的贯彻。以至于美国流传着这样的笑话，如果美国某街道的星巴克门店失火，那么该门店的星巴克顾客必须撤离。撤离到哪里?马路对面的另一家星巴克。因为50米之外或马路对面肯定会有另外一家星巴克。这种大跃进式的扩张*终让星巴克尝到了苦头。
2007年，星巴克在美国业绩大幅下滑50％。2008年8月初，星巴克公司发布的2008年��三季度财务结果显示，截至2008年6月29日的13周时间里，该公司净亏损670万美元。这是星巴克上市l以来的**亏损。舒尔茨作为星巴克的创始人不得不重新出马救火，着手关闭一些分店。
舒尔茨认为，由于过度追求扩张速度，店面设计粗糙，服务质量也在下降，而且由于过于密集的布局导致星巴克唾手可得，老牌的小资与中产**会觉得星巴克已蜕化为一个歇脚的地方，心中的品牌价值也就贬值了。这一切都导致了“星巴克体验”的平淡化，从而削弱了星巴克独有的品牌价值，从而导致星巴克的顾客大量流失。
……

**章 领先法则
商规点评
精选案例：星巴克的魅力
案例点评
第二章 类别法则
商规点评
精选案例：另辟蹊径的百事可乐
案例点评
第三章 观念法则
商规点评
精选案例：九阳，豆浆机的代名词
金利来，如何走进男人的世界
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第四章 认知法则
商规点评
精选案例：流泪的WPS
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第五章 聚焦法则
商规点评
精选案例：怕上火，喝王老吉
案例点评
第六章 专有法则
商规点评
精选案例：西门子手机与模仿的代价
案例点评
第七章 阶梯法则
商规点评
精选案例：防御战
进攻战
侧翼战
游击战
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第八章 二元法则
商规点评
精选案例：奔驰VS宝马
案例点评
第九章 对立法则
商规点评
精选案例：蒙牛的“第二”战略
案例点评
第十章 细分法则
商规点评
精选案例：MP市场，从阳春白雪到群雄逐鹿
案例点评
第十一章 长效法则
商规点评
精选案例：盛极而衰的“大春都”梦
案例点评
第十二章 延伸法则
商规点评
精选案例：联想多元化遭遇滑铁卢
宝洁——品牌教父
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第十三章 牺牲法则
商规点评
精选案例：吴裕泰，跨越三个世纪
案例点评
第十四章 属性法则
商规点评
精选案例：奥妮以“植物洗发”挑战洋巨头
案例点评
第十五章 坦诚法则
商规点评
精选案例：普洱茶，茶是“陈”的香
案例点评
第十六章 独特法则
商规点评
精选案例：农夫山泉新招迭出
案例点评
第十七章 不可测法则
商规点评
精选案例：走夜路的灯笼
案例点评
第十八章 成功法则
商规点评
精选案例：轰然倒下的巨人集团
案例点评
第十九章 失败法则
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精选案例：IBM成功“解套”
案例点评
第二十章 炒作法则
商规点评
精选案例：闪光灯下的“滑铁卢”
案例点评
第二十一章 加速法则
商规点评
精选案例：金六福的“开心”酒
案例点评
第二十二章 资源法则
商规点评
精选案例：异军突起的分众传媒
案例点评

中国电子商会常务副会长、秘书长王宁： 品牌从来就是任何一家企业追求的重要目标，而面对建立一个百年品牌的目标，我们的企业家要学会如何去借鉴历史上许多**品牌的成长经验。在这方面，此书无疑会对读者有极大的帮助。 搜狐焦点房地产网CEO曾伏虎： 《中国式二十二条商规》在“用户购买行为分析”上树立了一个好的样板。 亿美软通CEO李岩：《中国式二十二条商规》是一部结合中国现实商业环境，并深入分析大量本土成功案例的实用读本，是真正地以实践的视角解读经典。 亿友网总裁马云： 读一本书，需要的远不止是时间，更需要一种清净的氛围和一份坦然的心态。很可惜，我们平时拥有这样条件的机会少之又少。所以，我选择在飞机上读这本书，特别是十几个小时的长途飞行，可以让我安下心来，在一个不受电话、短信和E-mail困扰的封闭空间里一边读书，一边品味其中的每一个案例和笔者充满中国化的点评与总结。