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第1章 人力资源管理绪论
第四节 人力资源战略
我国古代老子曾说过:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者;先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集。”由此可见预见性和事先准备是成功的关键,预示战略的至关重要性。
随着经济全球化和市场国际化的进程日益加快,企业的生存和发展越来越依赖于人力资源管理。因此,人力资源管理的战略价值已逐渐被企业所认识,正在形成一种战略性人力资源管理的新模式。人力资源管理的战略问题虽然从产生至今仅有20年的时间,但发展速度很快,被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域。
一、企业战略与人力资源战略概述
(一)企业战略的含义
企业战略实质上是指企业有关经营与管理方面的总体战略,是组织与不断变化的环境相适应,尤其是与市场、客户相适应,从而满足股东期望的企业长期经营方向和策略,是企业市场战略、成本战略、产品战略及人力资源战略等职能战略的综合体。
企业战略一般分为三个层次:即总战略、事业战略和职能战略。企业总战略是企业经营与发展的总目标和总的方针政策;事业战略是企业在不同产业领域从事经营活动的战略,是事业单位所制定的发展目��和计划;职能战略则是事业单位内部各职能部门的目标、方法和计划。企业这三个层次的战略相互配合、相互支持,形成一个不可分割的整体。具体如图1-7所示。
……

前言
第1章 人力资源管理绪论
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的职能
第三节 人力资源管理的环境
第四节 人力资源战略
第五节 人力资源管理的发展历程
第2章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序和方法
第三节 编制工作说明书
第3章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测
第三节 组织人力资源供需平衡
第4章 招聘与选拔录用
**节 招聘概述
第二节 招聘的基本流程
第三节 招聘的渠道与方法
第四节 选拔录用
第5章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训方案设计
第四节 培训的组织与实施
第五节 培训效果评估
第6章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理过程
第三节 绩效评价体系
第7章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 基本薪酬制度
第三节 薪酬设计
第四节 员工福利
第8章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议与处理
第9章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 影响职业生涯的因素
第四节 职业生涯规划与开发
第10章 人力资源管理前沿
**节 人力资源管理创新
第二节 人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理与企业文化建设
第四节 电子化人力资源(e-HR)管理
第五节 人力资源外包
第六节 基于胜任力的人力资源管理体系的构建