本书全面且简明地介绍了企业管理基本理论，同时对管理中普遍存在的典型问题进行了深入、务实的分析研究，充满实战气氛，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。本书的*大特色在于压缩理论诠释，强化实战操作，能使读者通过学习，可以基本掌握管理专业的系统要领。
本书可作为各类院校管理专业及相关专业的企业管理课程教学用书，也适合作为企业管理工作者、管理爱好者的学习参考书。

**章 公司创立与环境分析
**节 公司及其创立
一、企业是怎么回事
在国外的教科书上，对企业这样定义：企业就是人们组织起来为居民提供产品或服务的单位。它可以是盈利的，也可以是非盈利的。
照他们的这种说法，所有社会上的组织机构，包括政府、军队、学校等，都可以划入企业的范围之内。
这么说是不是太宽泛了呢？
其实没关系，因为企业发展到今天；已经历了若干历史阶段：目前我们日常所说的企业，通常都是指“现代公司制企业”，也就是有限责任公司和股份有限公司的概念。对这两种典型的企业形式，各国都有着严格的制度界定。而若是笼统说企业的话，是可以将其范围放得宽一些的。
我国对企业的。般定义是：企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织，并具有经济法人的资格。
二、企业制度的类型
所谓企业制度，是指建立在一定财产组织形态基础上企业各方责、权、利关系的总和。
无论什么企业，都无非是由出资人、债权人、雇员等多方组成的契约体。
由于财产组织形态的不同，契约各方的权利、责任、义务等必然不同，从而构成了不同的企业制度。
在市场经济几百年的发展过程中，形成了三种不同类型的企业制度，即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。前两者属于自然人企业，出资者承担无限责任。后者属于法人企业，出资者承担有限责任。
……

**章 公司创立与环境分析
**节 公司及其创立
第二节 现代公司治理结构
第三节 内外部环境分析
第二章 管理职能与典型学说
**节 管理与管理人员
第二节 中国传统管理思想
第三节 西方管理学说
第三章 组织与流程设计
**节 组织类型与创新
第二节 流程设计与管理
第三节 流程再造
第四章 企业经营战略
**节 经营战略常识
第二节 战略的设计与实施
第三节 平衡计分卡
第五章 领导艺术
**节 领导的特征
第二节 领导艺术的要点
第三节 授权管理
第六章 职业经理人
**节 职业经理人的规范与定位
第二节 职业经理人危机分析
第三节 对职业经理人的合力打造
第七章 人力资源管理
**节 对人力资源的认识
第二节 人力资源开发与评价
第三节 员工激励与薪酬管理
第八章 目标管理
**节 目标管理常识
第二节 目标管理过程
第三节 标准化管理
第九章 生产管理
**节 生产管理体系
第二节 全面质量管理
第三节 精益西格玛管理
第四节 供应链管理
第十章 企业物流管理
**节 企业物流管理概述
第二节 供应物流管理
第三节 生产物流管理
第四节 销售物流管理
第十一章 营销管理
**节 营销管理概述
第二节 营销的基本策略
第三节 工业品营销
第四节 服务营销
第十二章 财务管理分析
**节 财务管理基础概念
第二节 财务管理中的杠杆原理
第三节 企业营运资金管理
第四节 财务危机分析
第十三章 企业信息化管理
**节 企业信息化概述
第二节 信息化引发的管理新模式
第三节 企业信息化应用趋势
第十四章 企业文化
**节 企业文化概述
第二节 中外企业文化比较
第三节 企业文化的形成机制
第四节 团队建设与团队精神
第十五章 管理变革与新型企业思维
**节 “大企业病”与“二次创业”
第二节 实时企业组织
第三节 蓝海思维
第四节 长尾思维
参考文献

压缩理论诠释，强化现场操作
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