要善于把能人变亲信亲信的好处是忠诚，能够无条件地支持你。能做大事的管人者善于把能人培植成亲信，让他以其才能忠诚地为自己效命。平定刘武周、窦建德和王世充后，唐初统一战争取得了决定性的胜利。秦王李世民于武德四年七月甲子，一路上“至长安，世民披黄金甲，齐王元吉、李世劫等二十五将从其后，铁骑万匹”，真可谓春风得意，威武十分。李渊“以秦王功大，前代官皆不足以称之，特置天策上将，位在三公上。冬，十月，以世民为天策上将，领司徒，陕东道大行台尚书令，增邑二万户，仍开天策府，置官属。”随着机构的确立和地位的攀升，李世民的政治野心也随之增长：就在平王世充时，李世民和房玄龄“微服”拜访一位名叫王远知的道士。王远知说：“此中有圣人，得非秦王乎?”李世民据实相告，道士又说：“方作太平天子，愿自借也。”李世民把这话一直记在心里，“眷言风范，无忘寤寐”。由此可以看出。李世民当“天子”的念头原本已经有了，而李建成因“立嫡以长”的惯例成为太子，当他看到、听到、察觉到李世民的政治野心时，不能不“颇相猜忌”。于是李世民与李建成之间的矛盾便日益公开，李世民也越来越觉得自己名正言顺，向长兄挑战的意味日渐明显。对于李世民来说，欲

**章
决断智慧
想清楚才能管明白
1．不让盛怒的情绪影响自己的判断力
2．符合大多数才能调动大多数
3．了解真相才能决策正确
4．自己做到就不怕别人做不芏IJ
5．借人名利心而用人
6．赢得支持才能站稳脚跟
7．要善于把能人变亲信
8．打造一支能征善战的子弟兵
9．抓住安定全局的关键
10．大胆使用自己急需的人
第二章
控揽智慧
���**手段控制管人的局面
1．坚决摧毁威胁控制权的权力团伙
2．剪除心存异心的能臣干将
3．权力让亲情走开
4．解决兵权左右政权的弊病
5．对腐败不能心慈手软
6．危急关头当断则断
7．以**管理体系使政令畅通无阻
8．不允许害群之马出来捣乱
9．对邪教组织和秘密结社严防死控
10．对外来的侵犯更要坚决回击
11．参悟“无为”的管人之道
第三章
立威智慧
以威权树立管人的威望
1．以等级差别制造威仪
2．建立规矩，以成方圆
3．充分利用已掌握的权力为自己造威
4．对下情了如指掌是立威的前提
5．不能以打击一大片的方式树威
6．以巧立威可生**
7．公平公正是树威的根本手段
8．下大力气废除潜规则的毒害
9．示之以明，惩之以威
10．炮制一个神圣的光环
第四章
柔道智慧
换一种方法管人更有效
1．宽政治国以安天下
2．先收买人心而后得天下
3．以德服天下
4．以感情让人感动
5．给有能力的部下厚爵重禄
6．大度地饶恕部下的冒犯
7．能装糊涂的是聪明人
8．放人一马，以求后报
9．做个让部下感恩的“知己者”
10．用特殊的胸怀，换部下铁心捍主
11．重赏与严罚相结合
12．以亲情招牌树仁义形象
第五章
兼听智慧
虚心纳谏才能做出正确决策
1．认识到错误就立即改正
2．放下身架向事实低头
3．虚心向下属求谏
4．下属的建议你可以不喜欢，但不能不倾听
5．危言虽然耸听更应多听
6．*大限度地听取各方意见
第六章
尊贤智慧
打出一块有号召力的牌子
1．对贤能之士要树立“求”的思想
2．尊崇有真本事的大贤
3．让千里马甘受驾驭
4．要明白得人才者得天下的道理
5．花大力气请来左膀右臂
6．不要为尊贤重能设置条条框框
7．尊贤重能要显示出十足的诚意
8．善以重文的方式尊贤
第七章
平衡智慧
以牵制的方法统御部下
1．平衡互补，合理搭配
2．让下属的职责互相牵制
3．让违规的下属自相治理
4．做大事的人要沉得住气
5．不妨拿自己当靶子
6．从臣下言事的政策上搞平衡
7．洞若观火，旁敲侧击
第八章
谋算智慧
管人既需天算更要人算
1．不但要算生前更需算身后
2．对症下药解难题
3．谋而过之犹不及
4．以高超的技巧制服权臣
5．对象变了策略也要变
6．防范有人制造突变局面
7．抓住典型做足文章
8．深挖细究惩顽凶
9．时有防患于未然之心
10．把进与退仅仅作为管人的手段

几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名，分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧，旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》，内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧，让管理***在古人的领导智慧中得到很好借鉴，从而发挥运用。