蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对中国目前市场的困镜——企业普遍挣扎于红海之中，加上政府推行创新社会的国策，蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。目前企业广泛运用的战略是竞争战略，这种战略的着**在于企业之间的拼杀，*终导致的恶果是无休止的价格战。蓝海战略的着眼点则在于消费者，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其**直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬化碰硬的、原始的竞争方式，蓝海战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。
作者通过蓝海战略的悉心研究，对中国企业现实的长期了解，找到了开启中国蓝海市场的三十六个关键。这包括在中国实行蓝海战略所要特别注意的三十六个紧要之点，每一个战略上的紧要之点，相对应地去分析一个当前中国**的鲜活案例，使读者对每一紧要之点如何在中国企业执行得以深化和细化。
三十六计是中计是中国人谋略的范式，为*广大的中国人所熟悉、所运用。

书摘
研发电视芯片，是35年来海信*大的一次豪赌。
2000年底，周厚健在海边沉思默想之际，决定冲击彩电技术的**音视
频芯片。小伙子战嘉瑾率领10个与他同样青春年少的人，受命去上海研发，
一千就是四年。
四年间海信在强身健体。海信收购了一些企业，也减负卖掉了一些非重
点的项目和厂子。“三园一厦”的加速建成启用显示着海信的整体实力增强
了一大截，原本从容应对的海信实施起“加速赢利计划”，不仅大幅提高了
国内市场份额，也在全球市场信马由缰，商品销售到近百个**和地区，数
十个分公司落户日本、美国、欧洲等全球各地，这四年间海信跻身于**级
的技术研发机构。
这四年间战嘉瑾和他的同事们在上海默默地埋头苦干，坚定地执行着公
司的意图。他们仿佛置身于海信热火朝天的舞台之外。如果不能成功，也仅
是海信一百多个技术研发小组中的一个失败罢了。
可要是一旦成功了，将改写中国彩电行业的历史。
这帮年轻人在一次次的艰难跋涉中，脸上的笑容也越来越灿烂。
终于，2000年6月的**，周厚健在验证通过之后，突然告诉他们“成
了”，这群年轻人激动得热泪流淌，欢呼雀跃!
2005年6月，**信息产业部做完了芯片的*后鉴定，认定这款芯片虽
仅一张邮票大小，却达到了业界领先的0.18微米制程，采用CM0S制造工艺，
芯心内部集成了近200万个逻辑门、700万个晶体管，设计水平达到了SOC级
的超大规模集成电路标准，具有国际领先技术水平，实际运行检测状况非常
理想。周厚健等人把它命名为“HIVIEW信芯”。
信芯的研制成功，是一场背水一战的壮举。投资3000万元并不算大，但
其意义却非**可以衡量。海信的研发能力居中**电业企业之首，假如“
信芯”失败了，从某种程度而言也算是中**电业“造芯运动”的失败，那
么中**电业的技术创新之梦也就破灭了。
P13-14

**章 竞争战略六大病症：厦化——平板新贵难逃价格战
第二章 从血拼转向创新：海信——中国的“信芯”
第三章 红海暗淡，蓝海光明：分众传媒——看透发展的非常商机
第四章 价值创新做核心：飘香上海滩的“洞庭春”湘菜
第五章 创新须与市场需求整合：超女——一笔**生意经
第六章 颠覆竞争“公理”：他她水——“粗分”市场，赚“男”“女”之钱
……

中国的知名企业以往都实行红海战略，血腥的浴血奋战，如今已是生存维艰。现在已到了必须调整战略的时候。本书介绍给你一种适应新时期要求的战略技术——蓝海战略，使企业和经营企业的人赢得先机。