鲍尔默的人格特征和经营理念为:**,掌握自己的命运,否则将受人掌握;第二,面对现实,不要生活在过去或幻想之中;第三,坦诚待人;第四,不要只是管理,要学会领导;第五,在被迫改革之前就进行改革;第六,诺无竞争优势,切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念,同时也影响着微软的命运。目前,微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点: ●痛恨官僚主义 ●开明 ●讲究速度 ●自信 ●高瞻远瞩 ●精力充沛 ●果敢地设定目标 ●视变化为机遇 ●适应全球化这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题,也是决定公司职员晋升的*重要的评价标准。

上部 八个大脑
**章 父母的基因:责任感,对家人,对朋友,对事业
第二章 教练,一生的梦想
第三章 蜜月期:一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起能才飞翔
第四章 八个大脑
鲍尔默**个大脑——战略
鲍尔默第二个大脑——公司宪法
第五章 拿破仑只有一个字——征服
鲍尔默第三个大脑——用人之道
第六章 煸情家——微软的灵魂
第七章 用人之道——留住人心
鲍尔默第四个大脑——吸盘大��
第八章 来自管理教父的E-mail
第九章 挑战与机会共存亡
第十章 “铁篦子”——全球覆盖
鲍尔默第五个大脑——“铁篦”
鲍尔默第六个大脑——覆盖全球
第十一章 把微软推上神坛的人
第十二章 晚一步就晚一个时代
鲍尔默第七个大脑——新突破
第十三章 这有点像婚姻,彼此都在证明自己的忠贞
第十四章 日程表只有三句话
鲍尔默第八个大脑——新使命
下部 七个分身术
**章 官司缠上**神经
第二章 盖茨退下神坛,微软步入鲍尔默时代
第三章 幕后**走向前台
鲍尔默**个分身术——人法盲到法典
第四章 一只老虎不仅改变了身上的花纺,而且变成了素食主义者
鲍尔默第二个分身术——亲善大使
第五章 CEO的备忘录
鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议
第六章 鲍尔默:让微软变硬的男人
第七章 管理成癖
鲍尔默第四个分身术——管理学家
第八章 改期权为股权,一石五鸟
第九章 三大预方——“微软惟一不变的就是变化”
鲍尔默第五个分身术——预方家
第十章 第四次革命——豪赌
鲍尔默第六个分身术——赌王
第十一章 自我评估与盖茨打分
鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手
附录 微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

鲍尔默说:只有快鱼吃慢鱼,没有大鱼吃小鱼。鲍尔默说:**团队应恪守六个准则:1、组织高度透明化;2、一定要有人全权做*后的决定;3、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”;4、组织越扁平越好;5、“简单+勤奋”;6、高速化。时间不容人,时间不等人。鲍尔默说:经营微软,真的需要我每天24小时启用8个大脑。盖茨时代的微软,盖茨是英雄,鲍尔默是使盖茨圆梦的人。2000年盖茨退居幕后,微软走进鲍尔默时代。此时正是微软垄断官司缠身四面楚歌的时候,鲍尔默惊人地以和解的方式使微软摆脱了四年的垄断官司。他运用“铁篦子”全球营销策略,领导微软的销售和市场,攻城掠地,所向披靡;在微软的“鲍尔默时代”,重塑微软形象。