本书采用解说+图表的形式，系统地阐述了企业进行目标管理的方法、途径、实施步骤、在推行过程中应注意的事项，以及目标的设定、沟通、执行、追踪与修正、目标管理的效果评价与绩效奖罚等内容。这些管理方法和工具是提升管理水平、创造*佳绩效的有效保证。

书摘
一、目标能给我们带来什么好处
在进行目标管理之前，首先要确定目标，即明确前进的方向和*终要达到的目的。成功学博士拿破仑·希尔说过：“一个确定的目标是所有成就的起点。”每个人都渴望成功，对企业高层而言，他们渴望的成功是企业不断地向前发展，企业竞争力的不断提升以及*终利润的不断提高；对企业的一般员工来说，则渴望职位的提升、薪水的增加以及*终在企业里得到自我实现。而目标无论是对企业整体还是个人，都是成功的前提。没有目标就会失去前进的方向，令人丧失斗志，*终一事无成。
目标可以改善、提高企业竞争力
在讨论这一章的主题前，我们先来看一个打高尔夫球的例子。打过高尔夫球的人都知道，要想提高自己的水平就需要不断地练习，而朝着目标进行练习的进步程度，要远远大于毫无目的、只是随便打打的做法，有目标的活动比漫无目的的活动更有成效。
通常，目标具有隐蔽性，不容易被察觉，只有在公司发生意图性变化时才可以清楚地看出来。根据经营种类及工作性质的不同，各个公司可能设有生产部、供应部、销售部、人力资源部、财务部、总务部等部门。这些部门的成员，每天都在忙忙碌碌地工作着，工作的目标(或成果)对各部门及在其中工作的人员来讲，都是“理所当然的”、“明确的”东西，多数是没有什么特别意义的。但是当公司业务内容有所改变的时候，就可以清楚、明了地看出工作的目标(或成果)。
例如：某个医药中间体生产企业，在营运一段时间之后，对原来的业务进行调整，转换成大型医药器材销售公司。这样的业务转换，使营业、财务、总务等各部门的工作内容都发生了大幅度的变化，另外还要增加器材安装、售后服务、营业人员的教育培训等新的业务，同时还要添加一个撤收或缩小原来业务的工作内容。P3-4

前言
Chapter 1 正确理解目标管理
一、目标能给我们带来什么好处
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P—D—S”循环
……

本书采用解说+图表的形式，系统地阐述了企业进行目标管理的方法、途径、实施步骤、在推行过程中应注意的事项，以及目标的设定、沟通、执行、追踪与修正、目标管理的效果评价与绩效奖罚等内容。这些管理方法和工具是提升管理水平、创造*佳绩效的有效保证。 书评
本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！