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如何打造高绩效团队(11CD+1学习手册)
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如何打造高绩效团队(11CD+1学习手册)

  • 作者:章义伍 主讲
  • 出版社:北京大学音像出版社
  • ISBN:9787880154665
  • 出版日期:2004年06月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥98.00
  • 满39元包邮
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    内容提要
    “时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后,在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上,为管理者量身订制的又一学习方案。
    勿庸置疑,没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机,往往无法到达培训现场聆听名师教诲;无法在电视台安排的时间段内收看管理课程:无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院;无法在时限之内点播自己想学的课程……
    为了帮助管理者克服以上种种不便,我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程:
    精挑细选,让管理者在*短的时间内听到*好的管理课程!
    为繁忙的管理者提供多选择的学习方式,在汽车上听、在火车上听、在飞机上听……
    精心配乐、精心剪辑,寓教于乐。
    时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式,将一些无法利用的点滴时间变成学习时间,为管理者便利学习、高效和学习创造了条件。时代光华的使命是,以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!管理者的需求决定我们的行动,管理者需要成功,我们努力使之成为可能,让我们真诚携手,共创成功!
    目录
    **讲 什么是团队
    1.团队的概念和构成要素
    2.团队与群体的区别
    3.团队的类型
    第二讲 团队为什么如此流行
    1.团队流行的原因
    2.组建团队的阻力
    3.团队对组织的益处
    4.团队对个体的影响
    第三讲 团队的发展阶段
    1.团队的成立期
    2.团队的动荡期
    3.团队的稳定期
    4.团队的高产期
    5. 团队的调整期
    第四讲 弹性的统一团队
    1.识别团队的发展阶段
    2.团队***的行为
    3.团队领导的方式
    第五讲 诊断团队角色(一)
    1.角色的测试
    2.实干者概述
    3.协调者概述
    4.推进者概述
    第六讲 诊断团队角色(二)
    1.创新者概述
    2.信息者概述
    3.监督者概述
    4.凝聚者概述
    5.**者概述
    6.技术专家概述
    第七讲 制定共享的团队目标(一)
    1.团队目标的作用与来源
    2.制定目标的黄金原则
    第八讲 制定共享的团队目标(二)
    1.制定目标要避免陷阱
    2.制定挑战性的目标
    3.将目标转化为工作计划
    4.建立目标的控制系统
    第九讲 培育团队精神
    1.团队精神的内涵
    2.团队凝聚力培养
    3.合作气氛的营造
    4.团队士气的提升
    第十讲 团队中的人际关系
    1.人际关系的团队意义
    2.影响人际关系的因素
    3.建立有效的人际关系
    第十一讲 挑选胜利之师
    1.挑选团队成员的建议
    2.团队角色理论
    3.团队角色理论的启示
    第十二讲 训练团队精英
    1.培训团队成员的意义
    2.分享教练培训经验
    3.培训下属的有效步骤
    第十三讲 团队沟通的技巧(一)
    1.有效的团队沟通
    2.积极聆听的要领
    第十四讲 团队沟通的技巧(二)
    1.表达的技巧
    2.反馈的技巧
    第十五讲 团队的激励
    1.激励的循环圈
    2.激励的方式
    3.各级人员的需求排序
    4.四种人员的激励方式
    第十六讲 团队激励的菜谱
    1.激励菜谱(一)
    2.激励菜谱(二)
    3.激励菜谱(三)
    第十七讲 如何召开高效的团队会议(上)
    1.课前讨论 会议失效的原因
    2.高效的团队会议的重要性
    3.会议的四个角色及其职责
    4.会议前应做好的准备工作
    第十八讲 如何召开高效的团队会议(下)
    1.课前讨论 如何控制会议中的突发事件
    2.会议的开端和扩展阶段
    3.回收以及达成结论阶段
    4.会议的结束和追踪阶段
    第十九讲 团队冲突的处理(上)
    1.团队冲突的基本内容
    2.冲突过程的**阶段
    3.冲突过程的第二阶段
    4.冲突过程的第三阶段
    5.处理冲突的五种策略(上)
    第二十讲 团队冲突的处理(下)
    1.处理冲突的五种策略(下)
    2.冲突过程的第四阶段
    3.冲突过程的第五阶段
    第二十一讲 团队决策
    1.团队决策的好处
    2.群体与个人决策的优劣比较
    3.影响群体决策的因素
    4.四种决策类型
    5.团队决策的方法
    第二十二讲 迈向高绩效团队
    1.高绩效团队的特征
    2.雁群的启示
    3.新型团队领导的角色
    4.课程总结
    编辑推荐语
    中国俗语讲:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
    英国谚语说:一个人做生意,两个人开银行,三个人建殖民地。
    纠缠于小我中,你仅是一滴水;
    纵身于大海中,你将成为浩瀚大海中的一分子。
    ——《大话西游团队》作者 谭晓珊
    五年而已,TCL移动从一千万变成一百亿,我深刻地感到:一定要凝聚一个团队。
    ——TCL通讯总经理 万明坚
    大家都说我是天才车手,但我要说,我的荣耀属于我的团队,我的成功是我3%的天分加上团队97%的努力。
    章义伍语:
    建立团队不是要磨平员工的棱角,而是要张扬员工的个性。
    团队就像凸透镜,它能将分散的光线聚于一点。
    衡量团队发展的两个尺度:一个是生产力,一个是团队的士气。
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