现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、**管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人**的知识和技能。

**讲 商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营环境
3.成功企业的运营架构
4.课程结构介绍
第二讲 生命周期--企业诊断的**工具
1.认识企业生命周期
2.成长期的现象与管理**
3.老化期的现象与管理**
4.生命周期的应用
第三讲 认识企业经营战略
1.为何需要战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内涵
第四讲 经营战略实战技巧
1.战略的制定
2.战略的模式
3.战略执行与管理
第五讲 从**到**--核心竞争力的威力
1. 认识核心竞争力
2. 竞争力的四个层次
3. 核心竞争力的特性
第六讲 核心竞争力的管理
1.核心竞争力的类型
2.核心竞争力的界定
3.核心竞争力的积累
4.核心竞争力的维持
第七讲 致胜的基础--**的管理体系
1.管理的真谛
2.管理体系的内涵
第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序
1.如何建立管理体系
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的*高境界
第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
1. 产业变迁与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功能
3.中国人力资源挑战
4.人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.打造***职业化团队
第十一讲 领导力便是影响力
1.领导力的重要性
2.有效领导的涵义
3.领导力类型
4.***心态
5.***与被***的关系
6.正确的领导风格
第十二讲 高层经理的领导秘诀
1.行为层次的领导技巧
2.制度层次的领导方法
3.战略层次的领导力
4.理念层次的领导力
第十三讲 踏出正确的**步--决策
1.决策的重要性
2.决策的冲突
3.决策的误区
第十四讲 决策的工具
1.科学决策的流程
2.决策的工具
3.**决策者的特质
第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性
1.环境变革的冲击和挑战
2.企业成长的两难性问题
3.企业何时需要变革
4.企业变革管理的力量
第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
1.引言
2.成功改革的步骤
第十七讲 创建学习型组织（一）
1.企业面对挑战的出路
2.个人学习与组织学习的差异
3.解决不一致的问题
4.企业成长的挑战
5.学习与修炼
第十八讲 创建学习型组织（二）
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介

企业人力资源管理面临的*大挑战：
★鉴别员工能力
★激发员工潜力
★开发先进的业绩管理技术
但是，真正解决问题的方法，一定是基于现在条件，一定很简单，一定不复杂！
你一定惊喜地发现，不论你的绩效管理多么混乱，听完本课程，你将：
★彻底理清绩效管理流程
★真正掌握绩效考评方法
★巧妙避开绩效管理误区
使员工明确工作职责，了解业绩满意度、提高工作绩效；
使公司掌握督导、提升、奖励员工的有力工具；
提升企业的竞争力就是这么简单！