“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的**管理课程资源的基础上，为管理者量身订制的又一学习方案。
勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程：无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程……
为了帮助管理者克服以上种种不便，我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程：
精挑细选，让管理者在*短的时间内听到*好的管理课程！
为繁忙的管理者提供多选择的学习方式，在汽车上听、在火车上听、在飞机上听……
精心配乐、精心剪辑，寓教于乐。
时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、**和学习创造了条件。时代光华的使命是，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能，让我们真诚携手，共创成功！

**讲 把脉时代"变局"，营造发展舞台
1.面对"变局"，不作壁上观
2.巧借"亦官亦绅"的双重身份
3.脱胎换骨，打造湘军
第二讲 执理不移，遇事敢争
1.卧薪尝胆，不轻易出底牌
2.刚柔互用，争让���度
3.舞台与作为，无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
1.鉴人有术，冷眼识英才
2. "合众人之私以成一人之公"
3.场面做大，才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
1.广纳群言，倾听幕僚的意见
2.认真对待反对者的声音
3.传承事业，瞩意光大门庭之人
第五讲 曾国藩事上司之法
1.倚人而起，不着痕迹
2.功归于上，己能安享
3.危难时也不树敌，巧为周旋
第六讲 英雄援手，大事易成
1."引用一班正人"
2.做大事要明剖是非，不可暗斗
3.英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
1.自立立人，自达达人
2.试以艰危，责以实效
3.关心和尊重属下
4.待属员不可太谦
5.同患难，更当同富贵
第八讲 高官为政，务持大体--曾国藩做高官之道
1.整顿官场积习
2.首要之地，为官当守六大原则
3.京信常通，三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本--曾国藩选拔人才的艺术
1.选人不可以眼光太高
2.成大事者需要有血性之人
3.德才兼备，以德为本
第十讲 曾国藩的用人艺术之一：用人者应该具备的三大素养--"诚意、智慧、度量"
1.要有用人的诚意
2.要有知人的智慧
3.要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
1.注重与人才的情感交流
2.离不开利益的引导
3.用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节--充分发挥人才的特长
1.考察是用人的基础
2.将人才放在正确的位置上
3.任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气--曾国藩应对挫折的三个方略
1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会
2.要知道自己败在哪里
3.要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑
1.居官者有四大败身之道
2.名利二字要看得淡一些
3.情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：***贵在有战略头脑
1.有战略头脑是高明领导应有的素质
2.要有将战略决策执行到底的决心
第十六讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（上）
1.不要有代代做官的想法
2.不要沾染上官宦人家的习气
3.居家之道，不可多有余财
第十七讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（下）
4.盛时常作衰时想，上场当念下场时
5.官宦人家，不要干涉地方的公事
6.仗势欺人是败家之道
第十八讲 良好的品性是成功的前提--曾国藩的修身艺术
1.男儿自立，必须有倔强之气
2.少年当有狂者进取之趣
3.从砥砺自己的品性开始

这是一个思想者对世道人心的观察体验，更是一个成功者对事业的奋斗经历。
我*喜欢看的是《曾国藩》，学习自省的老师也是曾国藩。没有不断的自省，就没有TCL的今天！
——TCL集团董事长兼总裁 李东生
曾国藩的故事让我深受启发，他是现代企业家学习的典范。
——方太集团总经理 茅忠群
做事要开张，做人当收敛。曾氏的这种处世态度，做大事的老总，不妨学一学，在轰轰烈烈做大事业的时候，就都会出现一番新的境界。
——岳麓书社总编辑 唐浩明
曾国藩日记：
不为圣贤，便为禽兽；莫问收获，但问耕耘。
天下无难事，天下无易事；终身有乐处，终身有忧处。