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职业经理人常犯的11种错误(6CD+1学习手册)
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职业经理人常犯的11种错误(6CD+1学习手册)

  • 作者:余世维 主讲
  • 出版社:北京大学音像出版社
  • ISBN:9787880154610
  • 出版日期:2004年06月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥88.00
  • 满39元包邮
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    内容提要
    “时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后,在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上,为管理者量身订制的又一学习方案。
    勿庸置疑,没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机,往往无法到达培训现场聆听名师教诲;无法在电视台安排的时间段内收看管理课程:无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院;无法在时限之内点播自己想学的课程……
    为了帮助管理者克服以上种种不便,我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程:
    精挑细选,让管理者在*短的时间内听到*好的管理课程!
    为繁忙的管理者提供多选择的学习方式,在汽车上听、在火车上听、在飞机上听……
    精心配乐、精心剪辑,寓教于乐。
    时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式,将一些无法利用的点滴时间变成学习时间,为管理者便利学习、高效和学习创造了条件。时代光华的使命是,以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!管理者的需求决定我们的行动,管理者需要成功,我们努力使之成为可能,让我们真诚携手,共创成功!
    目录
    **讲 拒绝承担个人责任
    1.引言
    2.有效的管理者,为事情的结果负责
    3.“努力的表现”与“不停的辩解”
    4.观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
    第二讲 未能启发工作人员
    1.引言
    2.离开办公室**,不会引发混乱
    3.主管需要“少不了他们”的感觉
    4.未能自己训练员工,提升其绩效
    5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
    第三讲 只重结果 忽视思想
    1.引言
    2.成功者与不成功者之间的差别
    3.思想在启发,不再教条
    4.想法?触动?行为?习惯
    第四讲 在公司内部形成对立
    1.引言
    2.谈到自己公司时,只有一个代名词
    3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人
    第五讲 一视同仁的管理方式
    1.一把钥匙开一把锁
    2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
    第六讲 忘了公司的命脉:利润
    1.利润是企业的命脉
    2.管理的主要目的
    3.世界500强年年换名
    第七讲 只见问题 不看目���
    1.只注意小处或问题,会丧失创造力
    2.80%与20%
    3.勿忘短、中、长期目标
    第八讲 不当老板 只做哥们
    1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
    2.别在员工面前作践自己
    3.跟手下在一起就是专业,就是公事
    第九讲 未能设定标准
    1.完善的公司一定会有既定的政策
    2.何谓“标准”
    3.追求“标准”变成原动力
    第十讲 纵容能力不足的人
    1.引言
    2.管理≠比赛谁*受欢迎
    3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
    4.怕别人超越自己,只好互相包庇
    5.别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人
    第十一讲 眼中只有超级**
    1.中等资质的人加少数超级**
    2.**高手的弊端
    编辑推荐语
    在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的"成功"经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高经营效率,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将**您从"传统经理人的迷失"中走出,协助您完成从成功到**的职业生涯过程。
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    20余年的跨国公司管理经验的凝聚,大师的课,不听是你的损失!
    余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖;
    平均每5分钟就会掀起一个小高潮;
    平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓一次掌;
    平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。
    ——《大连日报》记者评述
    每一次听余博士的课都能给我一个崭新的理念;
    每一次听余博士的课都能使我在管理上找到自己的差距;
    每一次听余博士的课都觉得自己是井底之娃跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。
    ——上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰
    余老师的授课内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。
    ——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
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