本书主要包括:阿里巴巴如何度过寒冬、eBay易趣,亲历中国、戴尔公司“报家门”事件、当当网进军C2C之始末、被“封杀”的王老吉、哈雷·戴维森公司等。

案例一阿里巴巴如何度过寒冬 / 1
市场细分、目标市场选择、市场定位
案例二eBay易趣,亲历中国 / 10
本土化经营战略及跨文化管理
案例三戴尔公司“报价门”事件 / 21
危机处理
案例四当当网进军C2C之始末 / 31
品牌延伸、竞争战略
案例五被“封杀”的王老吉 / 42
--公益“赢”销
公益营销
案例六“联姻”后的**亚马逊何去何从? / 55
商业模式选择、营销战略
案例七淘宝--盈利之路 / 66
商业模式、市场培育、竞争策略
案例八亚细亚陨落之谜 / 78
营销管理理念、多样化战略
案例九哈雷·戴维森公司 / 98
营销环境、定位与文化、攻防战略
案例十中国的移动通信行业 / 128
行业分析
案例十一伊利集团的市场营销战略决策 / 148
营销决策过程
案例十二新疆屯河番茄制品有限公司 / 166
增长战略
案例十三机油泵市场调查案 / 174
市场调研
案例十四智强集团 / 188
市场细分
案例十五赛德隆电热水器的品牌定位决策 / 197
品牌定位
案例十六健力宝公司第五季健康饮品 / 221
新产品开发
案例十七可口可乐品牌策略的重大变革 / 228
品牌延伸
案例十八深圳市新天下集团有限公司 / 236
定价策略、促销策略
案例十九亿利甘草良咽 / 244
分销渠道、产品生命周期
案例二十“标王”秦池 / 252
广告策略
案例二十一樱花时装有限公司 / 268
创业管理、品牌建设、渠道管理
案例二十二苹果电脑公司 / 281
创业型营销2