1998年国务院部委机构改革时,中国人民银行组建了专司干部培训和管理的司局——培训**。其职能是负责**银行工作人员和金融业**管理人员任职资格培训工作。从此,培训工作列为**银行的一项重要工作。这体现了人才为本的思想。
中国人民银行培训**建立伊始,按总行领导的指示,组成了两个调研小组,对培训对象进行了广泛深入的需求调查。为期三个月的调研结果是,经过改革开放二十年来的实践,**银行工作人员和金融业**管理人员的知识和学历构成发生了可喜的变化,为我国金融业改革和发展做出了重大贡献,但与金融业发达**的水平相比还有较大差距,与21世纪我国金融业改革和发展的要求相比还相差甚远。
在知识和科技迅猛发展的时代,人人需要再教育,人人需要再培训。在调研过程中,**银行工作人员和金融业**管理人员迫切要求再培训。其培训的主要内容归纳为宏观经济与货币政策、现代金融知识与技能、金融法律知识与有关法律、银行会计知识与分析、各种金融机构业务经营管理、计算机在银行的运用与**管理,还有外语等。这些培训内容对提高金融业**管理人员素质和造就金融业**管理人才具有重要作用。
1999年2月至8月,培训

第1章 商业银行负债业务 1.1 案例 1.2 负债业务概述 1.3 负债结构分析 1.4 负债成本分析 1.5 负债的策略分析 第2章 商业银行资产业务 2.1 案例 2.2 现金资产 2.3 贷款 2.4 商业银行证券投资 第3章 中间业务 3.1 案例 3.2 商业银行中间业务的性质和特点 3.3 商业银行开展中间业务的意义与作用 3.4 商业银行中间业务的主要种类及特点 3.5 商业银行的中间业务与商业银行电子化和网络化 3.6 商业银行中间业务与结算及清算系统的关系 3.7 中国商业银行中间业务发展战略 第4章 商业银行表外业务 4.1 案例 4.2 表外业务的特点与作用 4.3 西方**商业银行大量发展表外业务的原因 4.4 表外业务的主要类型及主要表外业务发展概况 4.5 表外业务发展的负面影响 4.6 表外业务的风险管理 4.7 中国商业银行发展表外业务的阻碍与策略 第5章 商业银行资产负债管理理论及方法 5.1 商业银行管理概述 5.2 西方商业银行资产负债管理理论及方法 5.3 我国银行管理实践的发展 5.4 案例 第6章 商业银行资本管理 6.1 案例 6.2 商业银行资本的内涵 6.3 商业银行资本的职能和作用 6.4 商业银行资本的构成 6.5 商业银行资本充足率与《巴塞尔协议》 6.6 我国对商业银行资本充足率的管理 第7章 商业银行的流动性管理 7.1 案例 7.2 流动性管理的意义、目标和原则 7.3 商业银行流动性需求的预测和满足 7.4 我国商业银行的流动性管理 第8章 商业银行的内部控制 8.1 案例 8.2 内部控制的定义及其包含的内容 8.3 国外商业银行内部控制的借鉴 8.4 我国商业银行内控现状及建立内控制度的重要性 8.5 我国商业银行内部控制的目标、原则 8.6 商业银行内部控制系统及其构成 8.7 我国商业银行内部控制的基本要求及主要环节 第9章 商业银行风险管理 9.1 案例 9.2 风险概述 9.3 商业银行的风险分析 9.4 商业银行风险处理步骤 9.5 贷款风险的分类管理 第10章 商业银行财务管理 10.1 案例 10.2 商业银行财务管理概述 10.3 商业银行财务预算管理 10.4 商业银行成本管理 10.5 商业银行收益管理 10.6 商业银行财务分析 第11章 商业银行人力资源管理 11.1 案例 11.2 人力资源管理概述 11.3 银行员工的招聘与培训 11.4 激励与发展 11.5 考核与约束 第12章 网络银行 12.1 案例 12.2 网络银行概述 12.3 网络银行的构成和功能 12.4 网络银行业务 12.5 网络银行的**问题 12.6 构筑网上金融**网 第13章 商业银行战略管理 13.1 案例 13.2 商业银行的合并与收购策略 13.3 商业银行营销策略 13.4 信息技术对银行业的影响 13.5 中国银行业面对WTO冲击的应对之策 13.6 客户服务代表制 13.7 现代商业银行发展趋势及对我国的启示 第14章 商业银行经营国际化 14.1 案例 14.2 商业银行业务国际化的原因 14.3 国际化与机构设置 14.4 国际业务 14.5 国际化的风险 参考书目