近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进，而有的企业却望洋兴叹，心有余而力不足。我们在研究中发现，这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年，我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家**中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些**企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和*佳实践介绍、系统和可操作的诊断和实施工具。希望此书能为有志于提升企业人才管理能力的企业**和中、**主管提供思路和工具，帮助在华企业强化竞争力。

总裁荐语
前言
**部分 人才管理：在华企业成败的关键
**章 人才管理重中之重
**节 在华企业人才管理的七大“病症”
第二节 七大“病症”的危害和自我体检
第二部分 如何吸引、激励和保留人才，确保战略有效实施
第二章 *佳雇主的成功之道
**节 不一样的人才管理
第二节 从营销观点再思人才管理
第三节 从*佳雇主再思人才管理
第三章 *佳雇主案例分析
**节 阿里巴巴：一个让员工追求梦想的快乐社群
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第三���分 如何培养人才，支持企业持续成长和战略转型显示全部信息