做自己的“品牌经理”就是树立“个人品牌”,形成个人独特的做人处世风格。我们常讲“做事之前先要做人”。这里的“做人”,不能狭隘地理解为做好人、做正直的人、做诚实的人。对于中层管理者而言,*重要的是:做一个有独特风格的人。只有形成了自己的个人风格,创造出别人无法创造的价值,拥有自身独特的“卖点”,你才能在职场打响自己的品牌,化身为永远受欢迎的“品牌经理”。
我们都知道“品牌”的价值,假如百事可乐工厂被一把大火烧光了,它还是有机会重新站起来,因为相信各大银行还有机构甚至个人都会向百事可乐伸出援助之手,这就是“百事可乐”四个字产生的品牌力量,即使百事可乐从零开始,资金也会对它趋之若鹜!
公司如此,人才也是这样。全世界的中层管理者多得数不清,一家*普通的公司也会有好几个甚至十几个中层经理每天在老板身边转来转去。你怎样才能让自己成为那个让老板重视、让对手敬畏、谁都想争取你的好中层呢?关键就是要打造自身的独特优势,拥有属于自己的“卖点”和“亮点”,打造有价值的“个人品牌”。
就像人们一说到洗衣机,就会想到海尔;说到电脑,就会想到惠普、联想;说到空调,就会想到格力。那么,说到公司的中层管理者,你会是你们老板**个想起来的吗?如果你是**个被想起的人,那么恭喜你,你已经成功打造了属于你的“个人品牌”。
要建立“个人品牌”,首先就要拥有自己的卖点和专长。当你拥有了自己的看家本领后,即使其他方面不那么突出,公司也将会视你为至宝,给你提供*好的成长平台。
其次,除了拥有某种独特的专长,中层管理者还需拥有热情正直的品质,拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是“品牌经理”的魂,是获取别人信任的基石。
曾经在互联网上看过这样一段录像:震耳欲聋的音乐声中,有一个高个子男人跳上舞台,一边声嘶力竭地大喊,一边跟着节奏强有力地扭动着肢体。不仅如此,他还不时仰天长啸。台下观众的掌声、叫喊声也响成一片。*后,他嘶哑着喉咙大喊:“我送大家四个字!”**顿时一片肃静。“I love this company!”他用了*后一丝力气喊道。顿时,“I love this company”的喊声响彻**。
这个被网友们戏称为“猴人”的人,不是别人,正是大名鼎鼎的微软CEO史蒂夫·鲍尔默。当然,他也不是在表演爵士乐,而是在给微软的近万员工开动员大会。会后,微软的一位年轻员工感慨道:“我们的CEO把大家鼓动得热血沸腾,那时即使让我为公司去撞墙,我也会毫不犹豫。”
在公司所有的CEO里面,鲍尔默无疑是极富个性的一位。而那极富激情的大嗓门,则成了他*醒目的“个人品牌”。
鲍尔默1956年出生于底特律,18岁那年,他在哈佛大学结识了一位瘦瘦的红头发的同学。由于两人都对自然科学兴趣浓厚,很快就成为好朋友。第二年,这位同学从哈佛退学去创业,办了个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨,而鲍尔默则加入微软,成了微软的第11名员工。其他的员工不理解:为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默这么高的薪水,还有5%的股份?
不久,鲍尔默就用事实证明了自己。他的激情、学识,对于微软的发展起到了巨大的推动作用。虽然为了让鲍尔默进入微软,比尔·盖茨很费了一番口舌,但鲍尔默一旦成为微软的一员,就把自己全部的热情奉献给了这家公司。
2000年,被垄断案搞得身心疲惫的盖茨决定闭门搞研发,任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO。鲍尔默这才正式从幕后走到了台前,他那招牌式的“大嗓门”从此更加为人所知。
鲍尔默似乎天生就是个演说家,他一站上演讲台,就会进发出难以**的激情。因为整天用嗓过度,鲍尔默甚至不得不声带开刀,但这丝毫没能影响他的热情。
今天,面对不少人关于他不够幽默甚至不够成熟的指责,鲍尔默也在努力改变自己,在严厉和幽默、外向与成熟之间寻找某种平衡,以适应这个充满变化的社会。
可以肯定的一点是,他那招牌式的激情永远不会改变,因为他是****的史蒂夫·鲍尔默。
鲍尔默招牌式的“大嗓门”,是为了激发下属的热情、忠诚和灵感,是为了让所有的员工分享他对微软的激情。你或许会对他的表达方式产生反感,但你很难保证自己不被他的热情所感染,进而对微软公司心生敬意。比尔·盖茨这样评价他:“让鲍尔默成为微软的一员,是我所作过的*杰出的商业决策之一。”
鲍尔默的例子向我们揭示一个道理:要想成为一名不可替代的中层管理者,既要有杰出的工作能力,又要有醒目的“个人品牌”,两者互为表里,才能成为你事业发展的助推器,让你平步青云。
同样是一名中层管理者,你的“个人品牌”是什么?你能当好自己的“品牌经理”吗?如果你还没有想过这些问题,那么现在该是思考这些问题的时候了,直到你朝着这个目标努力,并成功打造属于自己的“个人品牌”,到时候,你将变得与众不同和不可替代。
P11-13