在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。
强将是榜样。***能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为***应注意自己的一举一动，用**的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

**章 强将是榜样
1.强将是有志者
2.强将是决策者
3.强将是执行者
4.强将是应变者
5.强将是进取者
6.强将是自信者
第二章 强将选精兵
1.人心不同，各如其面
2.知人知面要知心
3.择优录取，选择良才
4.走出**印象的怪圈
5.要选人，先看是否有德
6.眼睛可以反映一个人的大概
7.选人不能看出身门第
第三章 强将用精兵
1.**的***从了解部属开始
2.人才互补，各展其能
3.爱护人才，尊重人才
4.一诺千金，以信为本
5.用宽广的心胸容纳人才
6.量才适用，人尽其才
7.扬长避短，用人不求十全十美
第四章 强将养精兵
1.为下属描绘美丽的愿景
2.为将之道，当先治心
3.树立员工的主人翁思想
4.上下同欲者胜
5.***要具有“魅力”
6.培训是企业持续发展的力量源泉
第五章 强将携精兵
1.大胆起用人才中的拔尖者
2.果断授权，乐于放权
3.中西合璧，大胆起用洋人
4.让员工安排自己的计划
5.不论资排辈，提拔年轻人
6.大力培养接班人
第六章 强将聚精兵
1.积极有效地倾听
2.构建和谐的团队��化
3.理解冲突，利用冲突
4.掌握高超的人际沟通艺术
5.放下架子，缩短距离
6.实实在在的“尊重”每一个人
第七章 强将励精兵
第八章 强将信精兵
第九章 强将统精兵
第十章 强将率精兵

我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
——塔列朗
领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的
——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪
管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用
——史蒂芬·柯维
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
——彼得·德鲁克