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强将手下无弱兵
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强将手下无弱兵

  • 作者:马银根
  • 出版社:中国物质出版社
  • ISBN:9787504734068
  • 出版日期:2010年07月01日
  • 页数:277
  • 定价:¥33.00
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    内容提要
    在现代企业的团队中,各个部门的负责人相对于基层员工来说,就是一个个强将,他们具备好的工作思路、管理模式,具有大局意识和责任意识,对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。
    强将是榜样。***能否被部属所接纳,关键在于他的人格魅力,这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此,作为***应注意自己的一举一动,用超强的办事能力,公平、公正、公开的领导作风,敢于担当的精神,为部属树立榜样。
    目录
    **章 强将是榜样
    1.强将是有志者
    2.强将是决策者
    3.强将是执行者
    4.强将是应变者
    5.强将是进取者
    6.强将是自信者
    第二章 强将选精兵
    1.人心不同,各如其面
    2.知人知面要知心
    3.择优录取,选择良才
    4.走出**印象的怪圈
    5.要选人,先看是否有德
    6.眼睛可以反映一个人的大概
    7.选人不能看出身门第
    第三章 强将用精兵
    1.优秀的***从了解部属开始
    2.人才互补,各展其能
    3.爱护人才,尊重人才
    4.一诺千金,以信为本
    5.用宽广的心胸容纳人才
    6.量才适用,人尽其才
    7.扬长避短,用人不求十全十美
    第四章 强将养精兵
    1.为下属描绘美丽的愿景
    2.为将之道,当先治心
    3.树立员工的主人翁思想
    4.上下同欲者胜
    5.***要具有“魅力”
    6.培训是企业持续发展的力量源泉
    第五章 强将携精兵
    1.大胆起用人才中的拔尖者
    2.果断授权,乐于放权
    3.中西合璧,大胆起用洋人
    4.让员工安排自己的计划
    5.不论资排辈,提拔年轻人
    6.大力培养接班人
    第六章 强将聚精兵
    1.积极有效地倾听
    2.构建和谐的团队文化
    3.理解冲突,利用冲突
    4.掌握高超的人际沟通艺术
    5.放下架子,缩短距离
    6.实实在在的“尊重”每一个人
    第七章 强将励精兵
    第八章 强将信精兵
    第九章 强将统精兵
    第十章 强将率精兵
    编辑推荐语
    我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。
    ——塔列朗
    领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的
    ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪
    管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用
    ——史蒂芬·柯维
    管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。
    ——彼得·德鲁克
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