一个驴子不小心掉进地窖，村里的人都来围观嘲笑它，扔之以石头、土块，驴子利用人们扔过来的石头和土块不断地夯实窖底，*终从地窖一跃而出。我们身边也有许多像这个驴子一样的员工，面对困境和凶险，他们踏踏实实、埋头苦干、一往无前，*终得以笑傲职场……

**篇 大道至简
第三节 庸人自扰
我曾经被一家公司邀请做管理顾问，那家公司的规模非常小，不到30人，营业额也不大，两千万的样子。当时这家公司有一位HR经理，属下还有一个行政助理，那位经理的工作方式存在严重问题：很多时候都是小事化大，大事搞成纠纷；天天找人谈话，不停地推出新的管理举措。公司被他搞得鸡飞狗跳，怨声载道!后来经过调整，精简了管理模式，人力行政只由一个前台文员兼任，整个公司的管理却从此变得井井有条，业务队伍精干**。大的管理制度也就三个：员工守则、费用制度、考核制度，简单实用。会议一般都是分析、解决问题，很少再有什么纠
纷了。
为什么会出现这样的结果呢?主要是以前的那位经理过于注重管理形式，不断地想点子、想方法，自己又是半瓶水，认识不到问题的本质，成天推出一些不知道从哪里抄来的管理制度，死搬硬套。刚起步的小公司主要精力在于赢得市场、提升销售额，而不是无事生非、婆婆妈妈、搞些形而上学的东西。调整后管理目标明确了，流程制度清晰了，人事关系简单了，自然也就少了那些无谓的纠纷。
……

**篇 大道至简
**节 一切原本简单(简单的“驴子”)
���二节 大道合乎自然(睿智的“驴子”)
第三节 庸人自扰
第四节 “驴友”支招
第二篇 相信自己
**节 小老鼠学艺
第二节 职场跨越(勇敢的“驴子”)
第三节 老酋长的预言
第四节 “驴友”忠告
第三篇 为人处世
**节 孔子与“三季人”
第二节 江河与大海
第三节 “驴友”说教
第四篇 资源整合．
**节 从古代战争故事看资源的利用
第二节 “我就是你的资源”(会利用资源的“驴子”1)
第三节 另类资源(会利用资源的“驴子”2)
第四节 一个幽默的故事
第五节 “驴友”对话
第五篇 品牌建设
**节 说到做到(注重定位的“驴子”)
第二节 从“田忌赛马”到打造核心竞争力
第三节 从连锁巨头星巴克看企业运营模式
第四节 相机而动(广义宣传策略)
第六篇 企业文化
第七篇 营销策划
第八篇 渠道建设
第九篇 现场管理
第十章 人力资源
第十一章 绩效考核
第十二章 笑傲职场
第十三篇 行者无疆
附录 各篇主人翁及作者简介