李开复曾是一个极富魅力的**职业经理人。他先后担任微软、谷歌两大跨国公司的全球副总裁,从研发人员转型为**经理人,其职场经历堪称传奇。他热心指导年轻人,以青年导师的身份,鼓舞了成千上万的大学生和职场人士。他创办了高科技企业孵化器“创新工场”,是年轻创业者的坚定支持者。
本书分为十二章,每月一个主题,从成功之路、职业规划、工作态度、沟通与交流等方面解读了李开复的职场经验,并用生动的背景分析和精炼的行动指南展现了李开复独到的职场智慧。

三月 态度
第四周
星期一 轻成绩,重能力
成绩只是一个很无聊的分数,它是给那些爱慕虚荣的人拿去炫耀的,或者给那些慵懒的人去畏惧的。
*重要的不是学到的具体的知识,而是提高学习能力和解决问题的能力。这才是大学学习的真正意义——这将是你从被动学习转向自主学习的阶段,之后你会变成一个很好的自学者。所以,即便你所学的不是生活里所急需的,也要认真看待大学里的每一门功课,就算你会忘记学习的技能,学习的能力是你将受用终身的。
——摘自2009年10月李开复《给女儿的一封信》
背景分析
李开复在自传中曾提到过在卡内基一梅隆大学攻读博士学位之时与系主任赫伯曼教授的**次对话。赫伯曼教授对李开复说:“虽然我要求你做一篇你的领域里*好的论文,但是你要带走的不是这个,这也不是你读博士的*终目的。你要带走的是学习的能力、独立思考、研究和解决问题的能力。因为95%的学生在做完了他的博士论文后就换领域做别的东西了,真正应该沉淀在你脑里的是,如何再做一项新的、独立的、思考的研究,或者是一篇新的论文,甚至去独立地思考,去想一个问题。”
无论在学校还是在职场,相比所获得的成绩,更重要的是能力的提高。一个人的职业生涯就像一场长跑,不到*后不见输赢,一时的成绩并不能说明太多的问题,如果把成绩看得太重,就会使之成为自己的包袱,限制自己才能的发挥。行动指南
抵制虚荣心,摆正态度,注重能力的提高,坦然面对他人的看法和荣誉。
星期二 摆正心态,从基层做起
在座也有许多学管理的,但千万不要认为你学了管理就马上可以做管理。大学毕业后你进入公司,一定是资历*浅的,要有从*基层做起的心理准备,把自己分内的工作做好,这才是成为管理者的*好方法。
——摘自李开复2008年的演讲《大学生心中的五大问题》
背景分析
许多大学生在找工作的时候往往会陷入追求专业对口的误区。但如同一家冰淇淋生产厂家的人力资源总监所说:“你说世界上有哪个大学是教做冰淇淋的呢?任何大学都没有这个专业。所以,公司在招聘时并不太强调专业。”对于企业来说,在招聘时会更多地考虑这个人在过去的学习和工作中获得了什么——不仅仅是知识,而是综合素质。
对于职场新人来说,应学会把专业和过去取得的成绩抛在一边,摆正心态,从基层做起。任何一个人进入一个新企业后都必须接受企业的二次教育,来适应企业的要求。如果没有摆正心态,去融入企业氛围,在工作中一定会出现不适应的情况。
对于缺乏实际工作经验的大学生来说,从事基层工作是锻炼能力的有利途径。从企业角度来看,一个企业招收大学生,绝不是为了让他当基层的工人或职员,而是希望他通过熟悉公司的运作方式,尽早发挥作用;而所谓的“白领”和“蓝领”对于企业来说只是专长和岗位的不同,*初从事“蓝领”岗位的人,只要表现出色,企业也会*终把他培养成为“白领”。
行动指南
从小事做起,从身边的事做起,不以自我为**,学会客观地评价自己。
星期三 勇于行动
让自己行动起来,乐观起来。给自己一个目标,做*好的自己。
做*好的自己,是做自己,不是做别人。把握自己的理想、兴趣,然后行动起来。
做*好的自己,不是做**的自己,而是尽力而为。要尝试,要行动。而不是拍着脑袋做白日梦。
——摘自李开复2007年在华南农业大学的演讲
背景分析
每个人都有自己的梦想、计划、憧憬,但是在生活中,当环境束缚我们的发展时,情愿忍受、得过且过的人随处可见。由于他们在计划未付诸实践之前就已经设想了实践时的种种困难,害怕事情不能像预期的那样顺利进行,害十白中途出现自己意料之外的困难和挫折,因而畏首畏尾,难有所成。
要实现梦想、达到目标,就必须勇于行动、善于行动。很多人不敢将自己的梦想付诸行动,往往是因为觉得自己的能力不足,遇到困难时意志不坚定,同时缺乏一个明确的人生目标,对生活不够热情。要让自己的梦想成真,除了要保持对生活的热情,不断地增强自己的实力,同时还要循序渐进,坚持不懈,这才是成功的关键。
……

李开复小传
前言 向李开复学习什么
一月 成功之路
**周
星期一 名利之外的其他
星期二 成功是因人而异的
星期三 创造力与成功人生
星期四 衡量成功的标准
星期五 自信、积极的态度
第二周
星期一 多元化思维
星期二 超越自我
星期三 智商、情商与灵商
星期四 成功不是刻意模仿他人
星期五 天生我材必有用
第三周
星期一 成功取决于人
星期二 勇气、胸怀和智慧
星期三 兴趣是成功的钥匙
星期四 主动把握自己的人生目标
星期五 从失败走向成功
第四周
星期一 抓住成功的精髓
星期二 把快乐放在成功之前
星期三 成功的口∞格
星期四 成功不是零和游戏
星期五 一生的价值
二月 职业规划
**周
星期一 瞬问进发的热情
星期二 用足够的时间做职业规划
星期三 从自己的实际出发
星期四 **份工作与未来发展
星期五 综合考虑自己的**份工作
第二周
星期一 听从自己的心声
星期二 寻找让自己充满激情的工作
星期二 聆听企业的需求
星期四 未来比今天重要
星期五 达到目标也要讲方法
第三周
星期一 不断修正
星期二 人生的蓝图
星期三 脚踏实地
星期四 勇于挑战
星期五 从行业到就业
第四周
星期一 不断调整职业规划
星期二 抓住实践的机会
星期三 考虑对自己*重要的事情
星期四 职位和薪水并非*重要的
星期五 做自己*擅长的事情
三月 态度
**周
星期一 态度决定一切
星期二 积极主动
星期三 批判性思维
星期四 *坏的莫过于等待
星期五 宽容的心态
第二周
星期一 勇气
星期二 从错误中学习
星期三 目标导向
星期四 勇于承担责任
星期五 自省
第三周
星期一 不要让成见成为自己的包袱
星期二 挫折和努力
星期三 终生学习
星期四 同理心
星期五 做好准备,创造机遇
第四周
星期一 轻成绩,重能力
星期二 摆正心态,从基层做起
星期三 勇于行动
星期四 求同存异
星期五 执著
四月 沟通交流
**周
星期一 重视沟通
星期二 不会表达等于没有思想
星期三 让上司看到你的成绩
星期四 倾听与坚持
星期五 沉默不是金
第二周
星期一 职场沟通要言之有物
星期二 开放式交流
星期三 急人所需
星期四 善用非语言表达
星期五 上下级沟通
第三周
星期一 表达技巧可以培养
星期二 合理利用和表达信息
星期三 真诚沟通
星期四 直接沟通的*有效方式
星期五 架起沟通的桥梁
第四周
星期一 敢于说话的勇气
星期二 从说服客户中学会沟通
星期三 表达自己的想法
星期四 沟通与反馈
星期五 克服自己对沟通的恐惧
五月 团队精神
**周
星期一 共同的目标
星期二 扮演团队合作协调者
星期三 团队愿景
星期四 找准定位
星期五 只要对的
第二周
星期一 情商和团队合作比成绩重要
星期二 团队无小事
星期三 要管人,先做人
星期四 团队利益高于个人利益
星期五 以身作则
第三周
星期一 合理授权
星期二 批评与自我批评
星期三 不拖团队的后腿
星期四 平等、开放
星期五 用好的体制培养团队精神
第四周
星期一 群体决策
星期二 共同进步
星期三 承认他人的贡献
星期四 避免团队成员“负面”竞争
星期五 1+1>2
六月 职业道德
**周
星期一 德才兼备,以德为先
星期二 区别怜悯心和职业道德
星期三 面对灵魂的追问
星期四 言行一致
星期五 诚信不是愚忠
第二周
星期一 你是人才吗
星期二 人品决定价值
星期三 有道德地野蛮成长
星期四 一诺千金
星期五 公私分明
第三周
星期一 商业责任
星期二 利益回避
星期三 拒绝冒险
星期四 讲道德,讲利益
星期五 取之有道
第四周
星期一 克制自己
星期二 当家要知柴米贵
星期三 要考虑到职业道德
星期四 平衡的准则
星期五 信用比**更重要
七月 人际关系
**周
星期一 人际关系:在职场成功的钥匙
星期二 人际关系的内涵
星期三 培养人际交往能力
星期四 不要在逢迎、斗争上浪费时间
星期五 信任
第二周
星期一 为对方着想
星期二 宽容的心态
星期三 了解别人对你的看法
星期四 建立自己的人际关系影响圈
星期五 建立人际关系网要有目标
第三周
星期一 人际交往如“将将”
星期二 在人际网络中招聘
星期三 与人交往要讲究细节
星期四 人际网络是长期投资
星期五 质量胜于数量
第四周
星期一 简单的人际关系
星期二 社交能力培养比履历重要
星期三 善用自己的人际关系网
星期四 信任比沟通和才华重要
星期五 团结有能力的人
八月 领导力
**周
星期一 领导力是一种独特的艺术
星期二 前瞻与规划
星期三 愿景与目标
星期四 分享愿景
星期五 做好沟通协调工作
第二周
星期一 做一项掌控全局的工作
星期二 从发号施令到营造氛围
星期三 软技能
星期四 培训你的员工
星期五 领导力的另一面
第三周
星期一 平等
星期二 信任是领导力的基础
星期三 授权
星期四 使众人行
星期五 有勇气作出决定
第四周
星期一 自控
星期二 我不同意你,但我支持你
星期三 打破常规
星期四 人人可拥有领导力
星期五 多元化的领导力
九月 理解企业文化
**周
星期一 企业文化的实质是对行为方式的规范
星期二 做该做的事
星期三 企业文化与个人发展
星期四 激情与趣味
星期五 **企业文化的共同点
第二周
星期一 平等的精神
星期二 企业布置与企业文化
星期三 自我管理
星期四 自己动手
星期五 创新加实干
第三周
星期一 自我约束
星期二 快速反应
星期三 自动自发
星期四 相互合作又竞争的氛围0
星期五 文化冲突
第四周
星期一 企业文化来源于过去
星期二 企业文化不是演戏
星期三 企业初期文化建设比扩张重要
星期四 用其所用
星期五 脱掉西装
十月 敬业
**周
星期一 热情是工作的灵魂
星期二 珍惜时间
星期三 自我调整
星期四 合理安排工作
星期五 公司利益与个人利益
第二周
星期一 工作与业余兴趣
星期二 对工作一视同仁
星期三 敬业与乐业
星期四 认真处理离职信息
星期五 工作是人的天职
第三周
星期一 苦中作乐
星期二 扶上马,送一程
星期三 理得大事,做得小事
星期四 主人翁心态
星期五 感恩、信心、怀念
第四周
星期一 承担压力
星期二 保持良好的职业状态
星期三 公司为重
星期四 专注
星期五 应该有比薪水更高的奋斗目标
十一月 创新
**周
星期一 创新并不神秘
星期二 有用的创新*重要
星期三 创新不是表面文章
星期四 颠覆式创新
星期五 持续创新
第二周
星期一 创新无止境
星期二 实践支持创新
星期三 创新从小事做起
星期四 创新的激情
星期五 先用户一步
第三周
星期一 需求是创新之母
星期二 全面创新
星期三 创新求突破
星期四 不要重新发明,轮子
星期五 市场变化激发创新
第四周
星期一 使命感与创新
星期二 创新也要入乡随俗
星期三 授权才能创新
星期四 大企业也要创新
星期五 大胆假设,小心求证
十二月 创业
**周
星期一 认识你自己
星期二 先实践,后创业
星期三 为客户创造价值
星期四 未思成,先思败
星期五 为创业打好基础
第二周
星期一 着眼未来
星期二 把点子落到实处
星期三 团队比点子重要
星期四 创业为何
星期五 资金相对简单
第三周
星期一 创业需要专注
星期二 打工还是创业
星期三 创业的眼光要放长远一些
星期四 创业需要激情
星期五内部创业
第四周
星期一 做力所能及的事情
星期二 创业不是赌博
星期三 不能只为感觉而创业
星期四 给创业热泼一瓢冷水
星期五 创业者的特质
后记 中国互联网行业职业经理人的黄金时代

他曾是微软、谷歌两大跨国公司的全球副总裁,发现人才也培养人才!他是青年导师,鼓舞了千万大学生和职场人士!从普通员工到明星经理人再到创业者,数十年拼搏,他有什么职场心得?
本书按照职场成长的轨迹,分成12个主题进行解读:**章讲的是李开复的成功观,正确的成功观关系到一个人对未来的态度和行为:第二章讲述制订职业规划的原则;第三章讲的是职场人应有的态度;第四章到第八章分别讲述沟通交流、团队精神、职业道德、人际关系、领导力,这些是职场新人们迈向更高台阶的保障;第九章到第十一章讲的是职场人应该在符合企业文化要求的大框架下,使自己成为爱岗敬业,不仅能够独当一面,还能开拓创新的**人才:*后一章“创业”则可以看作职业生涯的*后一环。