在很多外资企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而国内众多企业却只能执行50％-60％甚至更少。
很多企业的战略规划令人振奋，但执行结果却差之千里。
如何破解执行不力的难题，让宏伟蓝图变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念，结合中国企业实际，提炼总结出执行不力的十大病因，希望为众多被执行力所困的企业指明方向，助企业做大做强。

**章 执行不力的症状
什么是执行力
执行力有两个概念：**是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
世界500强企业以及国内一些大型**企业的管理是比较规范、系统的，决策者制定的战略、各个部门主管安排的任务，基本都能够执行到位。而国内的众多中小型企业，却完全不是那么回事，企业去年定的战略，今年能完成50％～60％就算不错了，大多数都是虎头蛇尾，不了了之！为什么差别这么大?到底原因在哪里?是哪些原因制约了我们的执行力？
经过十几年的广泛调研，我终于发现这不是一个点的问题，而是方方面面的问题。我把其中的一些主要问题提炼出来，总结出企业执行不力的十大病因。
……

序言
**章 执行不力的症状
什么是执行力
执行不力的十大症状
海尔企业文化漫画的启示
第二章 执行不力的**大病因：推过揽功，不负责任
外资企业开会的两条规则
国人遇事为何喜欢推诿．扯皮
第三章 执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方
选——选择有执行力的人才
育——以完善的培训制度提高员工执行力
用——分清员工类型，区别对待 '
第四章 执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业文化的内涵及形成过程
企业文化的三个层次
企业文化——提高执行力的助推器
第五章 执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足
管理过度的具体表现
管理和领导在企业中的作用
管理风格的四种类型
未来管理的四大转变及发展趋势
第六章 执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明
目标的定义及重要性
目标的作用
企业目标的构成及设定标准
完整计划的五大要素
工作时要分清轻重缓急
第七章 执行不力的第六大病因：标准缺失，考核无据
什么是标准
将模糊的指标数字化
第八章 执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通
沟通的过程及目的
沟通的形式
沟通的四大障碍
沟通的三大误区
沟通的步骤及要点
第九章 执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权
授权的定义及范围
授权的好处及形式
防止授权后失控的两个方法
第十章 执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程的定义及分类
建立标准、规范的企业流程
流程不畅的三大症状
横向协同与纵向管理
第十一章 执行不力的第十大病因：管控不力。奖罚不当
管控的三大原则
检查应遵循YCYA制度
海尔的企业管控法
有效激励的五大原则
结语

全面剖析执行不力根源，深度破解企业执行难题。
中国**营销战略专家高建华，中国本土咨询行业教父王璞联袂**。