《服装表演组织实务》基于作者二十多年来服装表演组织策划实践经验的积累和总结，《服装表演组织实务》围绕服装表演的主题有条不紊地阐述表演组织的各个环节及其与演出设计的关系，更融入了表演会务操作的实践经验，细节要素的描述清晰，实用性强。

**章 服装表演组织概述
**节 概述
一、服装表演的三个工作阶段
二、服装表演组织的含义
第二节 服装表演组织的组织结构
一、组织系统的基本要素
二、服装表演组织结构设计
第三节 服装表演组织的目标管理
一、目标管理的定义
二、目标管理在服装表演组织中的应用
思考题

第二章 服装表演组织方案撰写
**节 基本概念
一、服装表演策划
二、服装表演组织
三、服装表演策划与服装表演组织的关系
第二节 格式与撰写方法
一、内容
二、格式
三、撰写方法
第三节 组织方案书的图表应用
一、小型组织方案的图表应用
二、大型表演组织的图表应用
三、选择图表的考虑因素
思考题

第三章 服装管理
**节 服装管理的分析决策
一、服装表演的性质决定表演所需服装
二、服装管理的主要工作
三、服装管理的分析决策
第二节 不同阶段的服装管理
一、服装准备
二、协助试衣
三、服装运输
四、彩排与演出过程中的服装管理
第三节 服装管理工作的人员与职责
一、服装管理部门的主要工作人员
二、服装管理工作所需工具与物品
思考题

第四章 模特管理
**节 模特管理的分析决策
一、服装表演是否需要模特
二、聘请何种类型模特
三、需要模特数量
四、模特的费用预算
第二节 服装表演准备阶段的模特管理
一、准备阶段的模特管理工作流程
二、建立模特的信息库
三、发布服装表演的模特招聘信息
四、模特面试组织
五、为入选模特建档
第三节 服装表演过程中的模特管理
一、对模特职业道德的要求
二、服装表演过程中的模特管理工作
第四节 模特的管理运作模式
一、团队制
二、代理制
三、模特经纪公司排名
思考题

第五章 后台管理
**节 后台管理的分析决策
一、后台概述
二、理想的后台
三、后台管理的分析决策
第二节 后台分区的原则与方法
一、后台分区的原则
二、特殊后台的管理
三、关于龙门架的布局设计
第三节 后台工作人员与设备
一、工作人员
二、后台所需设备
思考题

第六章 舞台灯光音响管理
**节 舞台灯光音响管理的分析决策
一、舞台灯光音响管理的首要工作——**工作
二、分析决策
第二节 舞台灯光音响设备的现场工作
一、协调工作
二、现场管理
三、具体操作实务
思考题

第七章 演出会务组织
**节 概述
一、演出会务的前期准备
二、演出会务的中期过程执行
三、演出会务的后续工作
第二节 观众邀请
一、邀请的方式
二、邀请的工作流程
第三节 场地安排
一、服装表演的会场安排
二、会场分区
三、会场布置
第四节 宣传与资料准备
一、演出宣传概述
二、演出宣传资料统筹
三、资料准备
第五节 演出会务现场接待
一、制定日程安排
二、接待工作
三、按议程执行
第六节 特殊的会务组织工作
一、典礼仪式
二、沙龙与招待会
思考题

第八章 服装表演预算控制
**节 预算编制
一、预算的重要性
二、编制预算的方法
第二节 常规费用预算
一、服装表演的常规费用
二、案例：2009年中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会服装专场表演报价
三、案例：2009年米兰时装周服装专场表演费用估算
第三节 费用的调整控制
一、总体预算的调整控制
二、部门预算的控制
思考题

第九章 特殊形式的服装表演组织
**节 服装设计大赛的组织
一、服装设计大赛的特点
二、服装设计大赛的一些重要组织工作
第二节 模特选拔大赛的组织
一、模特选拔大赛的特点
二、模特选拔大赛的一些重要组织工作
思考题
附录：模特经纪公司与职业模特签署的录用合同范本(参考)
参考文献