Watts S.Humphrey的《团队软件过程(第2版)》(简称“TSPi”),是美
国Embry-Riddle Aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生
开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发团队的
形式来进行软件的开发,并对开发过程作出了具体而详尽的指导,包括团
队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者*感兴趣的方面。
《团队软件过程(第2版)》内容包括四个部分:**部分――绪论,包
括前两章,是对理论的简单介绍,介绍了什么是TSPi、TSPi的组织结构等
内容。第二部分――TSPi过程,包括第3章到第10章,则是整个小组研究周
期的详细内容,详细解释了小组软件开发的步骤,并且给出了TSPi完整形
式的例子。第三部分――小组角色,包括第11章到第15章,提供了小组成
员角色的细致描述:小组***、开发经理、计划经理、质量/进度监督经
理,以及技术支持经理。第四部分――使用TSPi,包括第16章到第18章,
讲述了在使用本书的过程中需要注意的一些原则。
本书实用性与可读性较强,适用

**部分 绪论
第1章 TSPi简介
1.1 TSPi是什么
工程小组为何需要过程
1.2 TSPi原则
1.3 TSPi的设计
1.3.1 在个体软件过程(PSP)的基础上提供一个简单的框架
1.3.2 在几个周期内开发产品
1.3.3 建立标准的质量和绩效度量
1.3.4 为团队和学生提供**的度量
1.3.5 进行角色和团队评阶
1.3.6 需要过程规范
1.3.7 提供团队问题的指导
1.4 TSPi的结构和流程
周期性开发策略
1.5 TSPi过程
1.6 本书结构和流程
1.7 小结
第2章 团队软件过程的基本原理
第二部分 TSPi过程
第3章 启动一个团队项目
第4章 开发策略
第5章 开发计划
第6章 定义需求
第7章 与团队一起设计
第8章 产品实现
第9章 集成与系统测试
第10章 结项总结
第三部分 团队角色
第11章 团队领导角色
第12章 开发经理角色
第13章 计划经理角色
第14章 质量和过程经理角色
第15章 支持经理角色
第四部分 使用TSPi
第16章 管理自我
第17章 在团队中工作
第18章 团队工作
附录A TSPi采样练习的要求说明
附录B 软件配置管理
附录C 软件审查
附录D TSPi脚本
附录E 角色脚本
附录F TSPi表格及其使用说明
附录G TSPi标准与规格说明