只有掌握了圆润的技巧才能无往不利 一位哲人曾提出这样一个问题:如何令一滴水不干涸?答案是:让它流人大海。在人类社会中,入与人之间的关系简单而又复杂。如果把一滴水投射在一个人身上,那么大海显然就是指的群体了。若让这滴水不干涸,就要让它融人海洋。 人是社会的一分子,适宜于群居生活。在生活中,我们一定要做一个合群的人。要想在职场发展,尤其如此。 俗话说:“做人难。”人生不易,为了获得必要的生存资源,每个人都必须面对很大的压力,要自我奋斗,要参与竞争。如何把握成功的规律、找出失败的症结,使自己在做人、做事方面更成熟、更完善、更顺利,是一个人必须经常思考、琢磨的问题。 鬼谷子说:“欲合者用内。”即要想合群,首要的是自己去努力争取。不合群的症结是自己与群体不适应,所以,适应群体,就必须改变自己。首先要让自己变得更圆润,这样,才有利于事业的发展。否则,就会遇到这样或那样的障碍。 小李和小高都是公司新分来的大学生,两人被安排在同一个部门,做同样的工作,在工作能力和工作业绩上也不相上下,但两个人在为人处世方面却有很大不同。 小李比较“直爽”,见到人要么直呼其名,要么小赵、老王的喊。有一次,小李的顶头上司张经理正在会议室接待客人,小李突然出现在门口,大声喊:“老张,你的电话。”刚刚35岁的张经理,竟被人喊老张,又是当着客人的面,而且喊自己的人还是自己的部下,自然心理很不舒服。 而小高就不同了,见到谁都毕恭毕敬的,小心翼翼地喊张经理、马主任,没有职务的,她就喊陈大姐或刘大哥,年龄稍长的职工,她就喊郭师傅。 小李只有上班时才来公司,下班就走人,与公司里的人也没有过多交往。小高就不同了,她下班以后,看有人没走就会留下来,与人家聊聊天,说说闲话。谁有什么困难,她也会尽力帮助。当然,她也经常向别人求助。 有一次,她来到张经理的办公室,说有一件大事,务必请他参谋参谋。原来她表妹参加高考,想请经理“指点一下,看填什么志愿好”。张经理很高兴、很认真地给她分析了近几年的就业形势,然后慎重地给她提了一个建议。 后来,张经理手下的一个副经理调到别的部门主持工作了,公司决定采用公开竞聘的方式选拔新的副经理。小李和小高因为都是本科学历,又都是业务骨干,符合公司规定的竞聘条件,于是,两人都报名竞聘。评委由公司中层以上干部和职工代表组成。竞聘的结果大家可能已经猜到了:小高以**的优势击败了小李,成为公司*年轻的中层干部。 小李和小高的差距在哪里呢?主要是在为人处世的技巧方面。小李因为不够圆润,因此,不能通达;而相比之下,小高则高明得多了。 为人处世的高手懂得,做人**,做事其次,学问再其次,天资常居*末。如果你想成功,必须有行动力;如果你想成为**人物,必须有创造力;如果你想成就一番事业,更必须有影响力。而影响力不是说有就有的,一个人必须有耐心与机智去达成这一目标。影响力的文章在于“人”字,而人与人的关系,是*难拿捏得准。 每一个伟大的成功者背后都有另外的成功者。没有人是自己一个人达到事业的**的,假如你决心成为出类拔萃的人,千万不能忽视人际关系,不可忽视了为人处世的技巧。 工作能力当然重要,做人技巧同样不可或缺。更重要的是,做不好人,你就很可能没有事可做;而做好了人,别人可以帮助你完成一些非常困难的事。 外圆内方是一微妙的、高超的处世艺术 圆通处世技巧的一大原则是“外圆内方”。 外圆内方,并非老于世故、老谋深算的“狡猾者”的处世哲学,每个人都可以借鉴其中的积极思想。圆,是为了减少阻力,是方法;方,是立世之本,是实质。 近代职业教育家、中国民主同盟**之一黄炎培有一则非常**的处世立身的座右铭:“取象于钱、外圆内方”。 黄炎培在1946年第三方面调解国共冲突时未尝不委曲求全,“不偏不倚”,从未与蒋介石拉下脸。当蒋以“教育部部长”许愿企图将他诱入伪“国大”泥沼时,黄却不为所动,答以“我不能自毁人格”,维护了政治气节: 外圆内方是一微妙的、高超的处世艺术,它是近代独立人格在东方专制国度里可喜又可悲的变形。它维护了人格的独立,保全了人才的精华,也多少损伤了自由的尊严,使人格主体为把握正义和生存的平衡艰难地度量着。 1947年底,在国民党的淫威下,黄炎培代表民盟被迫与当局达成自动解散民盟的协议。尽管此举避免了广大盟员不必要的流血牺牲,但黄炎培良心上的失落感却使他极其痛苦不安,吟出“黄花心事有谁知,傲尽风霜两鬓丝”的诗句。“外圆内方”者的内心是分裂的,他们*大的困惑和苦痛就是如何将双重的人格自觉地在现实中加以弥合。 ……