现在很多企业的管理者越来越觉得员工不好管理，尤其是不能很好地进行有效激励，也有的企业花费大笔**，用于员工的奖励，想以激励员工，但结果却收效甚微，很多事实表明，对于员工的这些激励，即使是较迥的物质激励所起到的效果也是有限的，随着时间的推移，激励的效果便会不断打折，人的思想是*复杂的，一种激励措施不可能激励所有的员工，所以说现代企业的激励方法要讲究多样性，个性化，做到以人为本，这样的激励才有效果。

**章 完善企业制度，加强有效激励的学习
管理者应知道的员工激励理论
制度先行才能做到激励有效
重视制度才能通畅地开展激励
企业制度是激励根本
成功激励要加强制度执行力度
没有纪律的团队就是一盘散沙
有效制度才能催生出有效激励
激励员工的法则
第二章 领导要以身作则，发挥榜样激励作用
企业需要一个积极向上的榜样
领导要以身作则，为员工树立榜样
榜样的影响力比权力更加可靠
榜样的魅力能引导员工激情工作
无论遇到何事，都要保持镇静
助你树立榜样的良好工作习惯
领导要充分利用榜样的激励力量
领导要身体力行，起到表率作用
第三章 积极的组织文化可凝聚员工向心力
……
第四章 树立明确目标，让员工看到光明前途
第五章 加强员工培训，实现企业和个人双赢
第六章 良好的沟通是一种潜移默化的激励
第七章 情感激励可以增强员工对企业的归属感
第八章 薪酬激励可*直接地调动员工积极性
第九章 尊重并认可员工是对员工*大的褒奖
第十章 用人不疑的授权激励之道
第十一章 领导宽容处事，不属定会尽职尽忠
第十二章 引导良性竞争，方能激发员工的斗志