很多朋友都想拥有自己的事业以及团队,但又不知道如何才能培养出一支属于自己的**团队。当团队遇到困难的时候,又该怎样去处理才能让团队平安渡过危险期?当团队内部出现矛盾的时候,要如何处理矛盾?这些问题可以说时刻都在困扰着团队的正常运作,而它们也正是《团队制胜:打造**能团队的关键力量》所要探讨和解决的。本书的目的就是让你从中学到如何管理以及运作好自己的团队。 团队制胜-打造**能团队的关键力量_张一弛_中国纺织出版社_

**团队的概念和理念是什么?组建一个**团队需要哪些人?带着这两个问题,我们开始本节的讨论。
首先要知道什么是**团队,高是指高端,即高端的人才;效是指效率以及效益。综合而言,即由一个运筹帷幄的“将领”领导多名高端人才组成团结的小群体,在各司其职的分工下,可以*好、*快地完成工作。
在组建之初,想要找到上述的人才并不容易,所以需要***个人的眼光来挖掘适用的人才,但要记住宁缺毋滥这个准则,因为团队起初臃肿的话,很容易造成经济上的透支,团队也会因此而瓦解!
当发现适用人才的时候,一定要本着抢占先机的原则,时间永远不会因为你的犹豫而暂停脚步,如果优柔寡断,人才会被抢走,那时候只能追悔莫及。
但即使找到适用的人才也难免被别人高薪聘请、挖走,这时候该怎么办?用语言指责对方或自己的下属吗?这是不明智的。这说明你在平时做得不够好,如果用心维护团队的队员,即使真的出现“挖墙脚”事件,队员也不会离队的,因为这已经由**升华到了感情,所以一个高明的核心领导层并不会真正斥责自己的下属,而是用教导的手段让他们明白问题的关键所在。
亲和力强的领导大都会受到队员的爱戴,这是亘古不变的原则。
这样的团队就像铜墙铁壁一样,永远不会被摧毁。即使其中的一名核心人员离职也不会影响整个团队的工作。
……

**章 搭建班子,组建团队--**团队从***核心能力提升开始
力量001 搭建一个稳定、可靠的核心团队
力量002 激发员工的价值认同感,增强团队的凝聚力
力量003 人际交流与沟通是组建团队的桥梁
力量004 塑造**团队从果敢决策开始
力量005 建立稳固的人际关系
力量006 创新是管理团队要注意的关键问题
力量007 一定要学会用“我们”,而不是“我”来说话
力量008 相互信任是共同发展的**要义
力量009 各有所长,关注每个人的优势
力量010 精诚合作、务实**,打造**团队
力量011 鼓励团队学习创新才能激发群体智慧
力量012 你不是一个人,你需要自己的核心队员
力量013 注重管理细节提高团队职业化水平
力量014 正确定位,扮演好***的角色
力量015 修炼领导特质,让团队管理更有成效


第二章 团结一心,共筑愿景--让愿景成为精英团队的目标
力量016 共同愿景的有效使用
力量017 共同的愿景能保证团队战斗力*强
力量018 向目标前进的路上务必保持路线统一
力量019 目标的制订首先考虑团队的自我定位
力量020 对外部环境的正确评估同样重要
力量021 让目标管理与绩效管理**结合


第三章 关注人性,赢得人心--让人性管理成为队员快乐工作的动力
力量022 ***要让团队有一个良好的氛围
力量023 兼顾集体和个人,真诚关心你的队员
力量024 人都有弱点,学会利用人性的弱点
力量025 人人都有自尊心,尊重彼此的自尊心
力量026 士为知己者死,你是队员的知己者吗
力量027 用真诚的关怀打动员工的心


第四章 树立威信,恩威并用--让威信成为驾驭部属的利器
力量028 拉近与队员的距离,赢得拥护才能树立威信
力量029 公正地处理事情且言行一致
力量030 上下一心,没架子才能有架子
力量031 用幽默提高管理效能
力量032 保持适当距离,适时地提醒“我是***”
力量033 谦虚的人才能有所成就
力量034 魅力比手中的权力更重要

第五章 赏罚分明,激励得法--让奖赏成为打造**团队的一把利剑
力量035 奖励与惩罚创造自我领导的团队文化
力量036 奖励惩罚的激励机制必须完善
力量037 定期评估员工们的工作
力量038 永远不要忘记激励后进,共同进步
力量039 请不要忽视肢体语言的力量
力量040 让队员明白你与他们同舟共济
力量041 对事不对人,指责适可而止


第六章 勤于交流,善于沟通--让沟通成为上下关系和谐的纽带
力量042 创造交流环境,鼓励沟通
力量043 沟通的前提必须是平等和信任
力量044 有效的机制才能保障沟通
力量045 不良沟通是团队*大隐患
力量046 管理要注意的沟通技巧
力量047 不同发展需要不同形式的沟通


第七章 适度把握,因势利导--让冲突成为提高团队运行效率的契机
力量048 请在内部冲突发生时,正视矛盾
力量049 矛盾也有两面性,正确判断冲突的性质
力量050 存在就是合理,有效利用积极矛盾
力量051 化被动为主动,转变恶性冲突
力量052 海纳百川有容乃大,求同存异
力量053 聆听心声,化解矛盾的*佳手段
力量054 鼓励内部批评,了解病态团队病因


第八章 关注细节,掌控全局--让每一次团队活动缔造崭新的辉煌
力量055 团队的运行需要实干者
力量056 协调者,增强团队领导力
力量057 不重视信息的团队会故步自封
力量058 监督者保持团队的稳定
力量059 人际关系需要凝聚者协调
力量060 **者,摆脱团队粗线条
力量061 没有创新者,思维就会受限


第九章 没有规矩,不成方圆--让制度成为规范团队的“内修”法则
力量062 战略必须具有前瞻性和整体性
力量063 做出规划,未来属于那些在今天做出艰难决策的人
力量064 计划之外的计划可能会是很好的权变方案
力量065 切忌在考虑成熟之前仓促上阵
力量066 切忌从琐事开始逐步安排重要的事情
力量067 建立有效的计划跟踪和反馈机制
力量068 制度使得团队长久生存
力量069 建立科学、规范的团队制度
力量070 再小的团队都应健全监督制度
力量071 行胜于言,坚决执行既定的流程
力量072 规矩不应成为思想的羁绊
力量073 团队内的权利与责任应相符


第十章 不断学习,有效培训--让培训成为团队实现从**走向**的阶梯
力量074 培训团队让员工展翅高飞
力量075 培训队员的有效步骤
力量076 成为队员眼中成功的教练
力量077 鼓励队员,并使团队能够做决策
力量078 分享控制权,打造一支自我管理的团队


第十一章 敢于开拓,勇于创新--让创新铸造团队管理之魂
力量079 创新是团队永葆生机和活力的源泉
力量080 善于联想的团队是企业成功的利器
力量081 学习力决定了团队的创新力
力量082 永远鼓励学习,鼓励创新
力量083 创新与模仿,山寨的困惑
力量084 创新所面临的问题和困难

第十二章 精诚合作,协同并进--让合作打造高绩团队的**结局
力量085 组建一支效率至上、高度协同、快速反应的团队
力量086 你的气量有多大、队员就有多少忠心力
力量087 团队必须避免“一枝独秀”
力量088 ***足够尊重自己的队员吗
力量089 通过**会议提升团队合力
力量090 请将团队的未来放在远方的地平线上


第十三章 审时度势,掌控时局--让危机成为开发隐藏实力的机会
力量091 审时度势,把危机变成机遇
力量092 将危机当做开发隐藏实力的机会
力量093 时刻警觉,强化危机意识
力量094 全力以赴可以创造任何人间奇迹
力量095 切忌不顾一切地迎难而上
力量096 能留住队员的团队才是*好的团队
力量097 团队贵在主动创造时机
力量098 为离去的人系黄手帕
力量099 一个空位带动整个团队效益

一个团队的运行是否**,基本都取决于***的管理是否得当,一个聪明的***可以让自己的团队永远都是*团结和奋进的。但怎样才能成为一名英明的***呢?只要你去看,去思考,那么下一个知名企业的总裁就可能是你!团队**未来激情成就梦想掌控管理技巧打造精英团队 体悟百种力量成就**领导 人力资源是*宝贵的财富,组建一支**团队是决定企业成功*为关键的环节,也是***的首要任务。 一个企业仅靠某个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能获得长远的竞争优势和发展潜力。组建**团队已经成为一个企业长久发展的关键环节。