《高等教育"十二五"规划教材:管理学》共六篇十五章，分别阐述了管理的基本理论、决策与计划、组织、领导、控翻和创新。《高等教育"十二五"规划教材:管理学》的编写，充分考虑了我国经济管理类专业本科生的学习特点和教学要求，尽量吸纳近年来管理学领域发展起来的新理论、新方法，如学习型组织、管理伦理、知识管理、创新管理等。在每一章的开始设计了开篇案例，通过案例引起学生学习的兴趣和对相关理论的探讨，在每章的末尾则附上了本章基本概念，并安排了问题思考，为学生的自学提供了便利，也加强了学生理论联系实际、独立分析问题和解决问题的能力。

**篇管理学概述
**章管理概论
学习目标
开篇案例海尔的腾飞
**节管理的内涵与特性
第二节管理的要素与职能
第三节管理者的角色与技能
第四节管理学的研究内容与方法
本章基本概念
问题思考
第二章管理理论的演进
学习目标
开篇案例方太：“儒法并行”的管理之道
**节古典管理思想
第二节管理理论的产生与发展
第三节当代管理理论及其发展
本章基本概念
问题思考
第三章管理的基本原理
学习目标
开篇案例“集**东西方文化为一体”的广东北电
**节系统原理
第二节人本原理
第三节责任原理
第四节效益原理
第五节伦理原理
本章基本概念
问题思考
第二篇决策与计划
第四章决策
学习目标
开篇案例准确决策与盲目投资
**节决策与决策理论
第二节决策的特征与类型
第三节决策的过程和影响因素
第四节决策方法
本章基本概念
问题思考
第五章计划与计划工作
学习目标
开篇案例日本松下电嚣公司的崛起
**节计划的概念与性质
第二节计划的类型与内容
第三节计划制订的方法
第四节计划编制的过程
本章基本概念
问题思考
第六章战略性计划及其实施
学习目标
开篇案例澳柯玛失利引起的战略思考
**节企业使命与战略愿景
第二节战略环境分析
第三节战略性计划选择
第四节战略性计划的组织实施
本章基本概念
问题思考
第三篇组织
第七章组织设计
学习目标
开篇案例西门子等跨国公司组织结构案例分析
**节组织设计的内容
第二节影响组织设计的因素
第三节组织结构的基本形式
本章基本概念
问题思考
第八章人力资源管理
学习目标
开篇案例富士康的人力资源管理困境
**节人力资源计划
第二节员工的招聘与解聘
第三节员工的培训
第四节绩效评估与薪酬
本章基本概忿
问题思考
第九章组织变革与组织文化
学习目标
开篇案例通用电气公司基于竞争环境的组织结构变革
智邦公司组织文化
**节组织变革的历程
第二节推动组织变革的因素
第三节组织变革的一般规律
第四节组织文化的内涵与基本特征
第五节现代管理中的组织文化
本章基本概念
问题思考
第四篇领导
第十章领导
学习目标
开篇案例柳传志和孙宏斌
**节领导的内涵
第二节早期的领导理论
第三节领导的权变理论
本章基本概念
问题思考
第十一章激励
学习目标
开篇集例有效激励
**节激励概述
第二节激励的一般模式
第三节激励理论
第四节激励实务
本章基本概念
问题思考
第十二章沟通
学习目标
开篇案例满天飞的谣言
**节沟通概述
第二节组织沟通
第三节沟通障碍及沟通改善
本章基本概念
问题思考
第五篇控制
第十三章控制与控制过程
学习目标
开篇案例麦当劳公司的控制
**节控制概述
第二节控制过程
第三节有效控制
本章基本概念
问题思考
第十四章控制方法
学习目标
开篇案例库存周转从71天降至8天
**节预算控制
第二节生产控制
第三节营销控制
第四节资金控制
第五节信息控制
本章基本概念
问题思考
第六篇创新
第十五章企业管理创新
学习目标
开篇案例浙大网新：创新“产学研”关系链
**节管理创新及其内容
第二节思维与观念创新
第三节企业技术创新
第四节企业组织创新
第五节企业制度创新
第六节企业战略创新
本章基本概念
问题思考
参考文献