《中层领导实务全书》充分考虑了我国各组织中层领导的实际状况和管理水平，以权威准确、全面详尽为特色，用通俗易懂的语言、实际有效的例证向读者介绍了中层领导的角色与定位、中层领导要过自身“关”、中层领导的领导力打造、中层领导用人艺术、中层领导人际关系学、中层领导运用权力的艺术、中层领导沟通艺术、中层领导晋升规则、中层领导公文写作常识等方面内容，兼具实用性和指导性。

**篇 中层领导的角色与定位
**章 中层领导的角色认知与角色定位
正确定位中层领导的角色
*高***和执行者的职责和使命
中层领导的纽带作用
中层领导如何管理日常工作
中层领导如何充当生产活动的组织者
第二章 中层领导职场职责
管理要有合理的制度
合理的制度,合理地执行
要用发展、实事求是的眼光制定制度
好的制度关键在于执行
如何**执行管理制度
中层领导应该让法治代替人治
***应如何对待“破窗理论”
第三章 新任中层领导的开局工作
中层领导上任该做的事
合理打开工作局面的八大事项
新官上任,如何慎烧三把火
新任中层领导的四个“不要”
第二篇 中层领导要过自身“关”
**章 中层领导自身素质要过关
中层领导必须具备的四项基本素质
中层领导必须拥有的三种知识储备
中层领导必须具备的三种管理能力
做一个有修养的中层领导的七大要点
第二章 中层领导要过人情关
中层领导如何正确处理与“满���宾朋”的关系
权力和**历来是人心的试金石
中层领导切莫背上“人情债”
***应如何摆脱无谓的应酬
中层领导应如何节制子女权力
中层领导应如何对待亲友“求助”
第三章 中层领导要过美人关
中层领导必须谨记:“色”字头上一把刀
中层领导基本素养之一——富贵不易糟糠之妻
中层领导应正确处理“权色交易”
中层领导如何防范办公室恋情
中层领导与女职员相处的三个禁忌
逢场作戏,灵活应对美人计
第四章 中层领导要过**关
中层领导应守住**的心理防线
中层领导应如何做到不“湿鞋”
中层领导应清白做人廉洁做官
中层领导应把好“嗜好关”
中层领导应正确看待**
中层领导体悟“身外物,不奢恋”的人生境界
第五章 中层领导易犯的错误
事必躬亲
工作目标不明确
不会调动下属的积极性
决策缺乏思考,随欲而行
错误对待反面意见
易听信“小报告”
主观性太强
重罚轻奖
第六章 中层领导的**能力之一:理财能力
中层领导提高理财能力的十二个方面
中层领导必须知道的理财的基本方法
中层领导应该知道的调薪艺术
中层领导应注意节约创收,精心规划
第七章 职场谈判能力:中层领导的**法宝
中层领导必须知道的四大谈判特点
营造和谐的谈判气氛
注意把握谈判时机
注意掌握谈判的火候
让对方感觉自己被当做内行
学会如何削弱对方的立场
善于抓住对方的弱点并给予打击
掌握谈判主动权
第三篇 如何构建坚实的领导力
**章 领导模式的新变革
什么是领导力
领导力与权力的关系
***与管理者的关系
***需要担当的五种角色
***如何扩大自己的影响力
如何建立影响力
***应具备的6P特质
第二章 中层领导职场交际哲学
**的***应会成人之美
**的***应有低调的交际魅力
闻过则喜,赢得好人缘
正确处理职场与个人的关系
要有与人为善的胸怀
切莫越位
学会适时地装糊涂
第三章 中层领导职场创新意识
巧给他人戴高帽
悟透“奖励只是手段,激励才是目的”
适时“自我清零”
巧用“鲶鱼效应”,激发团队力量
学会把握现在
善待对手
巧妙运用“软能力”
当**领导,就要做**工
第四章 中层领导应对职场挫折能力
如何培养处变不惊的能力
深谋远略,灵活应对变动
切勿在抑郁时做重大决定
慎思慎行
学会藏身,等待出头之日
实力悬殊时,避开强手的锋芒
装愚守拙,是事业低潮时的上上智术
人在失意时更要驾驭自己的优缺点
**的***应以整体利益为*高利益
受人攻击意味着你很受人瞩目
第五章 中层领导怎样激发自身工作热情
成功源于热忱
如何防止心理衰老
相信自己的潜力
看到自己每天的进步
合理处理工作与生活的关系
重视家庭生活
第六章 中层领导的**课——员工绩效管理
中层领导在绩效管理中的作用是什么
如何制订关键绩效指标
中层领导必须知道的四大绩效管理流程
中层领导必须了解的八种绩效考核方法
如何实施绩效考核
360度考核法
绩效反馈面谈
第四篇 中层领导用人艺术
**章 中层领导用人艺术
如何把握和利用人类的九大天性
信任是中层领导搞好团队合作的开始
以下属的自愿为管理前提
笑脸具有强大的力量
待之以诚换回真心
做到与员工心意相通
正确处理与员工的关系
第二章 中层领导如何识别人才
通过穿着打扮看穿对方个性
通过兴趣爱好读懂他人
从吃饭习惯中判断人的性格
通过签名可发现个人性格特征
通过开车习惯知晓他人行事风格
不同的笑代表不同的性格
正确判断脸上的表情
通过相貌判断性格
通过言语变化与心理变化判断人
从谈吐中判断对方的机智
如何听话知性情
通过五种主要的声音识别个性
第三章 中层领导如何精选员工
中层领导选择人才须掌握的三个要点
不拘一格用人才
**下属必须具备的十大条件
须放弃的七种人
第四章掌握好激励的方式
全面、正确看待物质激励
给薪水须讲究技巧
以股权为杠杆,撬起同人的工作激情
合理发放年终奖,激励同人的积极性
物质激励也应该有规可循
精神激励是1+1>2的好方法
第五章 把握好惩罚的尺度
以明确的规章制度作为惩罚的依据
合理制定惩罚制度,使下属心服口服
惩罚由上往下,奖励由下往上
让奖励发挥惩罚的效用
第六章 中层领导如何发挥智囊团作用
学会集思广益
如何正确使用和发挥智囊团的作用
智囊团成员必须具备的三项综合素质
科学的智囊团**的四个原则
建设**智囊团不可忽视的四个问题
正确处理同智囊团的关系
利用智囊团须注意的六大禁忌
……
第五篇 中层领导人际关系学
第六篇 中层领导运用权力的艺术
第七篇 中层领导沟通艺术
第八篇 中层领导晋升规则
第九篇 中层领导公文写作常识

不管是在职多年还是即将晋职的中层领导,都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高,从而使自己的工作游刃有余、卓有成效,也使得自己的人生更上一层楼。