某大型商业项目,在顾问公司提出对项目的工作计划大纲后,开发商过于自信,直接用该大纲自行进行招商,但招商并无收获,两年多来,开发商与许多商家有过接触,其中不乏国际大型集团公司,但开发商并不知道此项目一直未被列入商家下一步发展计划,致使招商工作毫无进展。
(二)产权销售存在弊端
由于开发商对购物**核心价值的判断存在偏差,目前购物**项目仍然存在大量简单的房屋产权销售现象。
如果开发商仅以房屋产权销售形式出现,忽略其业态内容、业态间的相互关系以及不同业态对房屋成本承受能力的不同等因素,具备专业素质和能力的大品牌商家不会轻易签订合约,*后项目只能以较低的价格草草出售。
(三)规划招租缺乏科学性
国内购物**开发商大多缺乏购物**经营经验,对于购物**项目的理解尚不成熟,出于减少市场风险的考虑,往往将商场快速招租消化,易租的先租,不易租的低价出租甚至空置,而不是聘请专门的商业业态规划公司,对整个商场进行专业配比和合理的开发。
(四)项目定位不准
国内大型购物**项目往往与城市形象挂钩,规模��大,只要开发商与政府建立良好的关系就可以在地产地价上获得优惠并进行规划,拿到地进行规划后才进行论证。
Shopping Mall起源于美国,一般位于城郊,美国购物**项目其产生建立在城市不断扩大、汽车拥有量达到一定程度、郊区人口增长的基础上,需要与之配套的商业、旅游、休闲、健身、娱乐等设施相应增加,因此其经营发展与周围地区交通状况及市场需求息息相关。
(五)轻信主力店
购物**项目是由多种业态形式整合而成的综合体,主力店作为中坚力量,凭借深入人心的品牌效应,能够提高Mall的影响力,同时自身也能吸引大量客流,带动周围小商铺的运营。
不同主力店有不同的经营目标、运营手段和产品定位,开发商应通过专业商业策划对整体购物**项目定位,选择合适的主力店入驻。
比如某些主力店只针对定向消费人群,如家居品牌店,光临的多是有意购买家居建材用品的顾客,这些主力店更倾向于设置自己独立的对外出入口,顾客流线自成系统,不能对周边商铺引入客流形成有效引导,这种情况下,主力店未必能拉动整个购物**项目的经济效益。
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