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企业管理决策模拟
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企业管理决策模拟

  • 作者:周柏翔
  • 出版社:化学工业出版社
  • ISBN:9787122148254
  • 出版日期:2012年09月01日
  • 页数:191
  • 定价:¥29.80
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    内容提要
    企业管理决策模拟是运用计算机技术产生模拟的经营环境,模拟参加者组成虚拟的企业,在模拟的市场环境中进行经营决策的训练,目的是培养学生在变化多端的经营环境下,面对竞争对手正确制定决策,以期达到企业的战略目标。
    《企业管理决策模拟》以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线,以熟悉规则为基础,以管理学理论为支撑,以定量分析方法和计算机软件为决策支持,以实战案例作为实证,具体而全面地介绍了Bizsim企业管理决策模拟的教学、培训和比赛,反映了企业管理决策模拟近年来的新成果。
    《企业管理决策模拟》是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材,同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材,也可作为企业中、**管理人员及相关人员的培训和自学参考书。 企业管理决策模拟_周柏翔_化学工业出版社_
    目录
    第1篇 软件手册篇
    第1章 Bizsim企业竞争模拟软件
    1.1Bizsim简介
    1.2大赛介绍
    1.2.1全国企业竞争模拟大赛
    1.2.2国际青年创新大赛
    1.3软件的安装
    第2篇 教学指南篇
    第2章 教学大纲
    2.1教学方式
    2.2教学目的
    2.3企业管理决策模拟课程建设的意义
    2.4主要相关专业课程
    2.5课程主要内容
    2.6成绩考核
    2.7课程安排(建议)
    第3章 模拟规则
    3.1一般规则
    3.2市场机制
    3.3产品分销
    3.4库存与预订
    3.4.1库存
    3.4.2预订
    3.5生产作业
    3.6研究开发
    3.6.1研发的作用
    3.6.2研发的费用
    3.7人员招聘、退休与解聘
    3.7.1新工人招聘
    3.7.2工人退休或解聘
    3.8资金筹措
    3.8.1银行贷款
    3.8.2国债
    3.8.3发债券
    3.9纳税与分红
    3.9.1税务
    3.9.2分红
    3.10现金收支次序
    3.11评判标准
    思考题
    第4章 学生端操作
    4.1登录和注册
    4.1.1界面解释
    4.1.2团队管理
    4.2参加比赛
    4.3观摩比赛
    4.4人机对战
    4.5制定决策
    4.5.1查看公共报表
    4.5.2查看内部报表
    4.5.3查看市场消息
    4.5.4制定战略
    4.5.5提交决策
    4.6查看报表
    4.6.1公共报表
    4.6.2内部报表
    练习题
    第5章 教师端管理
    5.1管理赛区
    5.2管理比赛
    5.2.1审��报名
    5.2.2开始和结束比赛
    5.3组织教学
    5.3.1决策模拟
    5.3.2模拟
    5.3.3检查决策
    5.3.4回退
    5.4操作练习
    5.5点评工具
    5.5.1销售需求比例
    5.5.2销售供货比例
    5.5.3现金发展
    5.5.4机器利用率
    5.5.5工人利用率
    5.5.6库存发展
    5.5.7运输与产量对比
    5.5.8机器数
    5.5.9工人数
    5.5.10原材料
    练习题
    第3篇 分析规划篇
    第6章 战略规划
    6.1历史背景分析
    6.2战略分析
    6.2.1短期阶段性战略
    6.2.2长期规划战略
    6.3对手分析
    6.3.1竞争对手分析概述
    6.3.2竞争对手决策者分析
    6.3.3财务状况分析
    6.3.4产品状况分析
    6.3.5市场决策分析
    6.3.6竞争对手分析中注意的
    问题
    思考题
    第7章 全面预算分析
    7.1概述
    7.2业务预算
    7.2.1销售预算
    7.2.2生产预算
    7.2.3供应预算
    7.3专门决策预算
    7.3.1投资预算
    7.3.2筹资预算
    7.4财务预算
    7.4.1现金预算
    7.4.2预计资产负债表
    练习题
    第4篇 决策工具篇
    第8章 量化分析方法
    8.1定量分析与定性分析
    8.2预测
    8.2.1预测过程与类型
    8.2.2时间序列预测
    8.2.3回归分析预测
    8.3决策
    8.3.1不确定性决策及其方法
    8.3.2 风险决策及其方法
    8.4线性规划
    8.4.1线性规划的数学模型
    8.4.2线性规划的图解法
    8.4.3从图解法得到的启示
    练习题
    第9章 Excel工具应用
    9.1用Excel进行基本数据分析
    9.1.1利用[描述统计]分析工具
    9.1.2利用Excel统计函数
    9.2用Excel进行预测
    9.2.1时间序列预测
    9.2.2回归分析预测
    9.3用Excel进行优化
    9.3.1Excel自带的“规划求解”功能
    9.3.2What’s Best的“规划求解”功能
    思考题
    第5篇 案例分析篇
    第10章 实战案例分析
    10.1了解你的竞争环境
    10.2生产管理分析
    10.3运输安排分析
    10.4市场营销分析
    10.5财务管理分析
    10.6评分计算
    思考题
    第11章 实战复盘分析
    思考题
    附录A决策模拟与五行学说
    一、企业竞争模拟团队的组建
    1.团队的内涵及组建团队的重要性
    2.西方管理学者对企业高层管理团队建设的研究
    3.五行学说的理论基础及基本内容
    4.以五形人来设计组建企业高层管理团队
    二、企业竞争战略的选择
    1.中医的阴阳五行哲学思想
    2.阴阳五行与竞争战略
    三、决策模拟中的竞争战略选择分析
    1.某赛区后阶段两期情况
    2.竞争战略分析
    附录B决策模拟与传统文化
    一、决策模拟与五行团队
    1.团队组建
    2.模拟决策
    3.心得感悟
    二、模拟决策与孙子兵法
    1.乐中学
    2.学中用
    3.用中乐
    参考文献
    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外