进入21世纪,人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域,实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求,提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。《巨项目管理》共八章,系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。
《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书,也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。 巨项目管理_任宏_科学出版社_

公众参与巨项目的决策过程十分必要,但也不能够无限制、无区别地进入所有的决策领域中去。例如,具体的方案或者技术论证属于专业性的科学技术问题,公众对具体的技术领域知之甚少,即使其参与也难以保证所提意见的科学性,反而会影响到决策的质量。因此,巨项目决策的公众参与更多的是提高项目的公众可接受度的问题。而接受度在很大程度上取决于三个方面:巨项目决策者愿意在多大程度上与公众分享权力;巨项目决策中的哪些问题是允许公众参与的;公众参与的形式是什么。这应该视每个巨项目的具体情况来决定,在这里就不作过多的阐述。
其次,巨项目决策的公益性体现在项目收益的公众分享上。巨项目的收益,绝不仅仅是一般项目管理中的经济收益,不能够只着眼于项目本身财务的盈亏,而应该实现社会收益、**收益的*大化,实现社会大众对项目成果的分享。
那什么是巨项目中的公共利益呢?对此问题,学界的观点各不相同。亨廷顿就认为公共利益就是公共机构的利益,也有人认为公共利益就是一个整体中大多数人的利益,新古典主义经济学则认为它是一种共同的社会偏好。对于巨项目来说,项目影响范围内的绝大多数人的利益就是公共利益,这种利益是可以无障碍地被所有人(无论等级高下、贫富贵贱)公平分享的。是否符合这种利益及其分配机制是判断巨项目决策��益性的一个重要依据。
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序言
前言
1 绪论
1.1 巨项目导向是社会发展的战略
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
1.3 一般项目管理与巨项目管理
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
2.1 有效大系统与独立要素的集合
2.2 有效大系统的结构与功能
2.3 有效大系统与独立要素
3 巨项目的决策管理
3.1 巨项目决策的认知
3.2 巨项目决策的基本原则
3.3 巨项目的决策方法与评价
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
4.1 巨项目目标管理
4.2 巨项目计划始于一种远见
4.3 巨项目计划管理
5 巨项目的组织
5.1 巨项目组织的特征及分类
5.2 巨项目组织结构形式
5.3 巨项目组织的合作协调机制
6 巨项目进度协调管理
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
6.3 空间网络结构的实证分析
7 巨项目投入
7.1 巨项目投入的特点及构成
7.2 巨项目的产出
7.3 巨项目投入的评价
8 巨项目质量管理
8.1 什么是巨项目的质量
8.2 如何实现巨项目的质量
8.3 如何管理巨项目的质量