你看到我做了什么吗?我预先让客户知道,我希望他能做决定。一旦他同意我的看法,认为大多数的人都怯懦于做决定,我便在他的心理场景中,设定让他扮演一个决定者的角色。还有,对客户来说,在销售说明结束后,如果他要告诉我,他也是属于那群不能下决定的人之一,是非常难堪的。
在销售的*后阶段,另一种预防拖延的方法,是强调时间的宝贵一一客户的时间和你自己的时间。例如,保险销售员拜访商界客户,一开始或许会这样说:“很高兴遇见您这样的女性,丽塔。据我所知几家速食总经销店的老板都像您一样非常忙碌,也就是因为我了解您的时间很宝贵,所以我会直接切入主题。我相信您了解我的时间也同样宝贵,因而,在此前提下,我会详尽地介绍有关本计划的所有情况,若有任何问题,我会很乐意答复。任何时候,您觉得这项保险计划符合您的要求、预算,请告诉我:相反的,若觉得不合适,也请让我知道,以便有个准备。但是,我真的希望您今天能决定。这样够合理吗?丽塔。”
另一种情况,销售员可能对某位主管人员说:“现在’在开始之前,您就是我该商谈的人,是吧?”接着又说:“现在我需要知道,您是否有权力在今天做决定?”当然,客户的答复如果是否定的,那么销售员就知道没有必要做产品介绍了。
甚至挨家挨户卖吸尘器的销售员,也可以有效地利用这项技巧向客户这样说:‘‘让我们事先说好,苏珊,有件事我想您一定会喜欢,我不是那种紧盯人的销售员,所以您不必担心我会要您买不喜欢的东西。我今天要做的是示范这种吸尘器,并让您知道,您的朋友、领导都受惠于此。之后您若觉得它可以让您生活较轻松,而且可以负担得了,我希望您能买下来,成为我们的客户。如果您并不觉得如此,我就不希望您买它,可以接受吗?”
在销售说明前被要求做决定的客户,通常很少有不同意做决定的。在与客户接触的开始就这样做的话,在该做决定的时候,拖延的可能性就已减到*低了。
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