本书是一本简明通俗、理论联系实际、特色鲜明的教材。全书共分三篇:什么是领导、领导什么样、怎样做领导,从概念到实践,从基础到提升,全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格,以及领导该做些什么和怎样去做。 本书具有如下特色: ·引入西方分布式领导的观点,为读者学习领导学提供了理论基础,并详细介绍了分布式领导的实践和理念。 ·强调领导学的文化背景,突出中国式领导的独特性与重要性,对家长式领导和中庸领导等典型的本土领导智慧做了****。 ·注重实践导向,精心编选案例,在每章都设计有“引例”、“篇中案例”和章末的“案例分析”,且大部分是本土案例,有利于提升读者的问题意识和分析能力。 ·注重科学性和严谨性,避免停留在“培训”的层次,在大部分篇章中设有“学者说”栏目,介绍领导学国际前沿研究型论文,有助于读者提升思考的高度、拓宽认识的广度。 本书适合用作经管类学生领导学课程教材,也适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。

第1篇 什么是领导
第1章 领导概览
引例 马云:影响力大师
第1节 领导与领导力
第2节 领导与管理
第3节 你可以是领导
案例分析 巨人集团缘何由盛转衰?
第2章 ***与追随者
引例谏诤之风
第1节 积极与消极的追随者
第2节 如何做一个追随者
第3节 领导一成员交换
案例分析人力资源经理的离职
第3章 你应该是领导
引例人人都可是领导 第1篇 什么是领导 第1章 领导概览 引例 马云:影响力大师 第1节 领导与领导力 第2节 领导与管理 第3节 你可以是领�� 案例分析 巨人集团缘何由盛转衰? 第2章 ***与追随者 引例谏诤之风 第1节 积极与消极的追随者 第2节 如何做一个追随者 第3节 领导一成员交换 案例分析人力资源经理的离职 第3章 你应该是领导 引例人人都可是领导 第1节 分布式领导 第2节 自我领导与领导涌现 案例分析 戈尔公司:分布式领导的影响力 第4章 领导力与权力 引例现代郑梦九要放开权力 第1节 权力与权威 第2节 ***需要多少权力 第3节 权力距离与领导 案例分析谷歌:拿破仑的孪生兄弟 第2篇 领导什么样 第5章 领导的特质 引例 “全球电子商务教母”的成长困境 第1节 领导的人口统计学特征 第2节 领导特质要素 第3节 价值观与态度 案例分析李嘉诚的财富密码 第6章 领导的道德 引例铁轨边的道德难题 第1节 为什么关注领导的道德 第2节 道德型领导 第3节 从现在做起 案例分析穆尔蒂:领导的原则 第7章 领导的风格 引例昙花一现的独裁辉煌 第1节 独裁型与民主型领导 第2节 指挥型与参与型领导 第3节 授权赋能型与公仆型领导 案例分析王传福:以人为本的“独裁者” 第8章 魅力型与变革型领导 引例魅力乔布斯:东山再起 第1节 魅力型领导 第2节 交易型领导 第3节 变革型领导 案例分析 大西洋与太平洋茶叶公司同克罗格的变革之争 第9章 权变的领导 引例入乡随俗 第1节 费德勒的权变模型 第2节 路径一目标理论 第3节 赫赛一布兰查德的情境领导理论 …… 第3篇 怎样做领导