如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策?制定决策时易犯哪些错误?如何筛选和甄别决策信息的真伪?如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策?诸多问题，都考验着管理者的决策水平。 本书就管理者所需要的决策管理和**执行工作中所需的知识进行阐述，让管理者懂得管理离不开决策，执行是成功的关键，掌握它们才能让管理目标顺利实现。

《管理者有效决策与**执行的艺术》编辑**:如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策?制定决策时易犯哪些错误?如何筛选和甄别决策信息的真伪?如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策?诸多问题,都考验着管理者的决策水平。

**章 科学决策是管理工作的核心
管理就是决策
掌握有效的决策方式
学会各种决策方法
适当授权给下属去做
目标是决策的方向
决策要反对教条主义
获得有个性化的决策
果断决策不犹豫
不能优柔寡断
自信是不能缺少的品质
第二章 采取正确和灵活的决策方法
决策前要反复权衡
多向下属征求意见
灵活决策以变应变 **章 科学决策是管理工作的核心 管理就是决策 掌握有效的决策方式 学会各种决策方法 适当授权给下属去做 目标是决策的方向 决策要反对教条主义 获得有个性化的决策 果断决策不犹豫 不能优柔寡断 自信是不能缺少的品质 第二章 采取正确和灵活的决策方法 决策前要反复权衡 多向下属征求意见 灵活决策以变应变 用事实和数据说话 纸上谈���是决策的大忌 风险决策也要注意规避风险 不要强求*好的决策 拟定备选方案 学会科学决策 决策不能想当然 熟练掌握决策技巧 谨慎采取孤注一掷的决策行为 第三章 遵循科学的决策程序 缺少决策分析的决策是不可靠的 弄清问题的症结所在 分析问题，找到可靠依据 决策的几个步骤 事先确立决策效益目标 分清主次，抓好主要目标 给决策制定一个正确、清晰的目标 做好潜在问题分析 重新决策的步骤 控制好决策的过程 第四章 掌握决策信息，进行前景预测 预测和决策必须要掌握信息 好的决策必须有远见性 正确处理信息 数字是定量决策的参考 消除预测的盲点 选准坐标 排除预测的误区 决策之前预测的范围要广 事先想到可能出现的不测 第五章 决策客观分析，制订决策方案 决策要有针对性 …… 第六章 执行为王，化决策为现实 第七章 责任胜于能力，**执行的基础 第八章 沟通无障碍，**执行的保障 第九章 工作重在到位，高铲执行的核心

《管理者有效决策与**执行的艺术》编辑**:如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策?制定决策时易犯哪些错误?如何筛选和甄别决策信息的真伪?如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策?诸多问题,都考验着管理者的决策水平。