曼斯等编著的《拥抱变革(从**走向**的48 个组织转型模式)》从变革推动者的角度总结了48个变革模式,并将这些模式归入小同的变革阶段 (了解、相信、决定、施行及确认),从而形成系统的变革参考方案。
     通过向组织引入新的想法,并推动改革和创新( 如引入新的创新技术或推动绀织流程的变革),实现“变,则通,变,无所畏!”。在敏捷软件开发社区,《拥抱变革(从**走向**的48个组织转型模式)》白山版以来一直广受好评,更重要的足,在软件无处不存的现存,书中介绍的模式已绎广泛适用于所有企业环境。

曼斯等编著的《拥抱变革(从**走向**的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发,提炼和总结了48个模式,这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践,深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色,适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。***的是,这些模式简单好用,而且真的很见效!

第1部分 概 论 第1章 组织和变革 变革*** 文化 人 第2章 策略/模式 模式格式 模式的运用 第3章 我从哪里开始呢 布道者是成功的关键 起步模式 第4章 下一步行动计划 求助的同标人群 表达感谢很重要 第5章 会议和其他 见面聊 利用已有信息 保持联系 第6章 开始行动 其他学习方式 第7章 关于人 对组织有什么好处呢 人非草木,孰能无情 第8章 新职位:现在是 专职负责人 他们服了你!因为你是 专职负责人 第9章 说服大众 寻求专家和名人的 支持 第10章 扩大影响力的策略 保持曝光率 只是一个纪念品 ��地也很重要 渐有起色 第11章 继续前进 积极主动 第12章 应对阻力 牵线搭桥 怀疑派带头人 办公室政治 第Ⅱ部分 模式实践故事汇 多发性硬化症协会 UNCA Sun Core J2EE模式 客户培训 第Ⅲ部分 模 式 寻求帮助 专家推动 牵线搭桥 自带午餐 怀疑派带头人 关系网 公司天使 走廊政治 专职负责人 准备食物 电子平台 早期采用者 早期多数者 布道者 外部验证 无畏 集体形象 支持专家 专家评审 自身经历分享 周围空间 创新者 总动员 不妨一试 适可而止 表达感谢 基层支持 地点是关键 辅导 行动计划 个人沟通 搭顺风车 播种 合适时机 特邀嘉宾 寻求安慰 小有成绩 成功在望 保持联系 按部就班 学习小组 持续的动力 量身定制 投石问路 回顾时间 纪念品 试行 和重要人士私下交流 外部模式参考 附录 专有名词对照表 参考文献

曼斯等编著的《拥抱变革(从**走向**的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发,提炼和总结了48个模式,这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践,深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色,适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。***的是,这些模式简单好用,而且真的很见效!