全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能**执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个**执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。
作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而能够使企业获得发展、个人取得成就。

图书目录
左手执行，右手结果
**能人士执行落地的5法则
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前言
没有执行，没有结果，没有意义
**篇 执行源自行动力本能：想/不想做 vs 要/不要做
1.人为什么会有行动力？
什么是行动力？人为什么会有行动力？
行动力本能：我想/不想，我要/不要
2.行动力在企业的化身：**执行
果断行动，才能**工作
个人行动力指数自测
个人行动力与员工执行力
3.商界奇才眼中的执行力 图书目录 左手执行，右手结果 **能人士执行落地的5法则 图书目录 前言 没有执行，没有结果，没有意义 **篇 执行源自行动力本能：想/不想做 vs 要/不要做 1.人为什么会有行动力��� 什么是行动力？人为什么会有行动力？ 行动力本能：我想/不想，我要/不要 2.行动力在企业的化身：**执行 果断行动，才能**工作 个人行动力指数自测 个人行动力与员工执行力 3.商界奇才眼中的执行力 杰克?韦尔奇消灭官僚文化从执行开始 张瑞敏执行就是把复杂的事简单化 柳传志自己善执行，也要让他人会执行 第二篇 出售结果：有结果的执行才有意义 4.执行与结果的关系 执行完毕就有结果了吗？ 不能出售结果的员工会对执行负责吗？ 结果至上才是团队精英 5.让结果走进日常执行工作 有执行才有结果 在日常工作中找方法 不同类型问题解决方法不同 6.执行改变命运，结果成就未来 “**时间”与“*后关头”执行的结果 **能人士要念好结果真经 立刻执行就是你的竞争力 第三篇 法则1.点燃内心的执行欲望 7.燃烧吧！渴望执行的小宇宙 动情演绎需要一点激情 有缺点，那又如何？ 有一个人能做到，你就能做到 8.合理激励制度更能激发执行热情 激励制度合理，员工潜力无限大 **激励的几种模式 激励的关键在于奖惩公正 9.基于马斯洛需求层次理论的欲望满足 需求被满足的员工更有工作热情 满足欲望同时制造欲望利用欲望价值激发员工 请相信，每个人都可以尽职尽责 第四篇 法则2 配置执行资源 保证行动有效 10.资源转化器：企业生命体的本质 点检资源 配置资源 要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途） 切忌贪欲，够用就好 11．制度是*大的资源 建立规则：依法办事 明确流程：用流程解放管理成本 确立标准：把模糊、歧义与纠纷解决在开端 12．任务是一定可以完成的 配置资源就是杜绝借口 交接资源就是确认任务 不问“能不能完成”，要问“你怎么完成” 第五篇 法则3. 监督不懈，抓执行也抓结果 13.监督自己：执行价值*大化 在执行过程中，做*擅长的事 你有义务协助他人执行 要不要鼓励员工“跳槽”？ 14.培训与监督员工：让潜力迅速翻倍 必要的培训课程 适度施压，化作动力 把掌握的知识变成执行能力 15.监督文化：带上信仰去执行 打造有文化的组织 打造执行文化，勿陷雷区 执行文化，价值观先行 第六篇 法则4.杜绝一切与结果无关的执行借口 16.果断攻克一切问题 借口+抱怨=再见！ 业精于勤，行动起来 心态不对难长久，浑水摸鱼有时尽 17.灵活应变，理智出结果 服从，你真的“服”了吗？ 机遇，有今天没来世 行动，行动，行动 18.执行，因专注而可靠 不怕多做一点点 锁定每一个细节 执行计划要谨慎 第七篇 法则5.力求**，执行结果不白费 19.在执行过程中加强管理，力求** 有令必行vs令行禁止 犯错不致死，但应有所惩 善于授权，让有能力的人去执行 20.在要结果的同时强化团队建设 结果不是一个人的事，团队精神更可贵 *****必有凝聚人心的力量 如果你是员工，就把团队当家庭 21.**执行的忧患意识，结果不白费 责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？ 危机意识：总有人比你执行更快 创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨

“战略只是一张白纸而已。倘若没有**的执行，再好的战略也是没有用的。”管理之父杰克韦尔奇在上海国际会议**举办的“中国企业**峰会”上如是说。