对于如何推动企业成长,是每位高管*关心的问题。有些人认为应该更好地使用现有的内部资源,实现内部增长;有些主张在短期内借助外力,补己之不足;另一选择是干脆并购其他公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢?到目前为止,对于如何选择*合适的增长途径以保存企业的竞争力,还没有明确的准则。劳伦斯凯普伦教授与威尔米切尔教授根据15年多的研究结果,共同完成了名为《企业成长的动力:内增、外借还是并购》的作品,详尽分析了如何调整企业的资源组合,实现持续增长。 企业的生态系统不断变化,机遇总是转瞬即逝。这是一场只有*敏捷、*迅速者才能胜出的比赛。为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期调整自己的资源组合。因为就某种程度而言,企业拥有的几乎所有资源都有废弃过时的那**,今天是核心的资源,明天就有可能不是核心了;同样,今天处于边缘化的一些资源,明天就很有可能移至核心位置。因此,随着行业和企业自身的不断发展,企业应当根据资源获取的不同途径内增(build)、外借(borrow),或者并购(buy),对所拥有的资源加以区分(内化资源和借取资源),并有针对性地改变对它们的控制水平。