破解困扰营销人的八大难题： 难题一：战术与战略谁更有用 难题二：中国企业做品牌太难 难题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥 难题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜 难题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳 难题六：价格战激烈，使企业无利可图 难题七：营销组织效率低下 难题八：传统管理影响企业执行力 采纳根据18年的咨询经历总结出中国营销面临的各种难题，结合实战案例及日常采纳项目作业思想、工具，系统性、创新性阐述了深具解决能力的采纳新营销理论体系。

综述：营销大趋势
一、营销环境与消费的新变化
二、新营销模式时代来临
问题一：战术与战略谁更有用
一、战略的误区
二、什么是真正的营销战略
三、公司战略、营销战略与职能战略
问题二：中国企业做品牌太难
一、关于品牌的六大误区
二、国内企业做品牌的常见“病症”
三、告诉你品牌的真面目
四、企业的必修课品牌战略规划
五、关于品牌管理
六、关于品牌资产
七、品牌角色营销
八、采纳培育品牌的十步法则
问题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥
一、渠道认识遭遇十面埋伏
二、渠道网络分析的新方法
三、如何进行科学的渠道规划
四、渠道政策营销
五、渠道伙伴关系
六、非传统渠道新模式
问题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜
一、另眼看终端
二、认清终端真面目
三、终端管理既管又理
四、释放终端效率的法则
五、终端营销战术及案例
六、专卖店的终端管理
��题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳
一、认识整合传播
二、整合传播发展的四个阶段
三、整合营销传播特性
四、导入整合传播的步骤
五、imc 管理组织
问题六：价格战激烈，使企业无利可图
一、ｉｂｍ的价值营销
二、价值营销成为竞争主导
三、顾客的价值营销组合
四、供应商的价值营销战略
五、关系营销创造新价值
六、差异化营销对抗价格战
问题七：营销组织效率低下
一、把脉传统营销组织
二、传统营销组织的“病根”
三、新营销组织设计
四、新营销组织的三大法宝
五、谁在阻碍新营销组织变革
问题八：传统管理影响企业执行力
一、营销管理新工具：７s体系，让执行力强过对手
二、营销管理新知
三、制度与流程建设打造执行力
后记
采纳思想丛书简介
附录 营销传播的经典理论

本书是朱玉童先生多年来对“新营销”理论实践和应用的汇总。巧妙的理论与实践相结合，而又不缺乏意趣是中国营销人员必读本，也是中国新营销者的参考书。，