企业到底是什么？有很多人做了多年的企业，但对于企业的概念却是非常模糊的。我们说企业就是一个系统，这个系统有两个根本的任务一个是赚钱；一个是管理，就是经营和管理。通过本书的讲解，能为您实现三个目标：**理清企业管理的根基和要害；第二掌握提升企业的方法；第三 学会一套企业发展的基本法。

**篇 管理的真谛
**章 绩效考核，一考就灵吗
第二章 引进国外的管理模式好用吗
第三章 抓住管理的“牛鼻子”
第四章 管理的演变
第二篇 改善团队心灵之旅——企业文化重塑
**章 企业文化不是什么
一、企业文化无用论
二、企业文化是大企业玩的事情?
三、企业文化是口号?
四、企业文化是各种文艺活动?
五、企业文化是CI?
第二章 企业文化是什么
一、什么是价值观
二、什么是是非观
三、什么是得失观
第三章 文化，无形而又巨大的力量
一、员工的是非观
二、员工的得失观
第四章 文化对于现代企业的迫切性
一、教育出了漏洞
二、管理手段弱化
三、出现信仰真空
第五章 感召力：全员造梦过程
一、要明白我们的企业其实就是名利场
二、企业梦想和人的梦想要结合在一起
第六章 公信力领导提升工程
一、公信力提升工程
二、晋升规范改造工程
三、团队心灵武装工程
四、企业文化落地工程
第三篇 组织管瑚——提升系统效益
**章 组织是怎么形成的
第二章 企业组织管理常见问题
一、组织管理的目标
二、探究组织效益的产生
第三章 组织运行——干部队伍建设
一、指挥系统——核心班底建设
二、神经系统——关键干部��设
三、机能系统——管理模式建设
四、免疫系统——组织活动展开
第四篇 员工激励之旅——分钱游戏的策略
**章 什么是机制
第二章 机制的作用
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