AE战略--中国工程企业成长实录_束国刚，刘学，夏林泉 编_北京大学出版社_

**节 中国工程：**的又一张名片
一、从“中国制造”到“中国工程"
“中国制造”是当前国内外热烈讨论的话题之一，与之关联的“中国工程”却尚未引起足够的关注。相关文献往往多是从技术角度，针对特定行业，例如建筑工程、石化工程等，进行考察研究。从经济发展和管理研究角度对“中国工程”进行审视的尚不多见。
回顾历史，中国工程对经济社会发展的巨大推动作用，已成为中国经济社会发展的核心特征之一。从大禹治水开始，中国人就习惯于通过重大工程推动社会进步。无论是长城、京杭大运河、都江堰这样的军事和民生工程，还是故宫、秦皇陵这样的**工程，以及**大剧院、**体育场(“鸟巢”)等当代工程，都凝结着千万人的辛勤劳动和杰出智慧，成为中国的象征和名片。
这些历史工程展现出中国人自古就具有强大的社会动员能力、良好的工程组织能力和杰出的技术创造能力。这些特质在当代经济的发展中充分展现出来，使得中国经济发展突飞猛进，取得了骄人的业绩。新中国成立后， “两弹一星”、“三线”建设等标志性工程奠定了新的工业基础。改革开放释放了国人的经济活力，中国工程更成为中国经济发展*重要的推手之一。大规模基础设施建设，一条条高速公路、一座座桥梁、一幢幢大厦……迅速地改变着中国的面貌。以长江为例，作为中国**大河，直到l957年才有了**座“飞架南北”的跨江大桥一一武汉长江大桥。改革开放后，长江上工程繁忙、成就日新月异，目前全部建成和在建的大桥及过江隧道已达百座以上，三峡工程更成为横断长江的一座丰碑。
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**章 引言
**节 中国工程：**的又一张名片
第二节 核电与中广核工程公司的发展
第二章AE战略：路之抉择
**节 引进：风起大亚湾
第二节 消化：学习在岭澳
第三节 蜕变：公司的崛起
第四节 目标：国际**核电AE公司
第三章组织变革：AE公司的组织设计
**节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化：分层运作
第四节 权责明晰化：分权经营
第五节 内部市场化：分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结
第四章项目管理：AE公司核心业务的管理
**节 项目组织结构：前后台层级矩阵
第二节 精细化管理：项目的计划和控制
……
第十章 总结与启示

探索AE战略的中国道路，树立核电业界的管理标杆