霍克的成功修炼
并不是每位成功人士从一开始就是一个有能力的管理者。1929年,他出生在美国犹他州,仿佛是天性使然,他从小就厌倦学校和教会带给自己的束缚,总是在和传统思想作对。
14岁时,他称自己已满16岁,混进了一家罐头厂干起了倒污水的工作。之后,他又先后做过乳牛场伙计、搬运工、屠宰厂工人、农场农药喷洒工……
身边的亲人都说他很有做事情的能力,缺点就是太叛逆,恐怕将来很难成才,对他不抱什么希望。
27岁时,一家消费金融公司给了他一个工作的机会,可是他依然不安于现状,在他的影响下,几个平均年龄只有20来岁的年轻人跟随着他准备大干一场。
他的努力得到了回报,他的能力也得到很好的展示,公司的业绩奇迹般地快速增长,但思想保守的领导层*终还是容不下思想超前的他,不到一年,他就被逐出了公司。
后来,他流浪到了西雅图市,一个偶然的机会,他进入一家金融集团,干起了主持筹办消费者借贷的业务。
时间一长,他杰出的能力又渐渐显露出来。但是,在那个保守风气盛行的年代,他的破除陈规、改革创新组织与管理的努力再一次夭折了。
36岁那年,已是3个孩子父亲的他,生活十分窘迫。不得已,他敲开了美国**商业银行的门,当了一名实习生。实习生所干的工作与勤杂工差不多,近40岁了,他还经常被各部门调来调去,任人差遣和使唤。
这样的生活,他熬了16年,生性叛逆让他吃尽了苦头,受尽了磨难,却没干成任何一桩他想干的事。
可是,倔强的他不断告诫自己,只要努力地修炼,提高自己的能力,这一辈子一定能找到一次出彩的机会。
当周围的朋友都觉得他的一生会这样碌碌无为地度过的时候,他赢来了生命的重大转机。
美国**商业银行开发信用卡业务,他争取到了一个协助工作的职位,并以超前的思维策略获得了银行高层的支持。带着30多年来对创新组织与管理的向往与实践,经过近两年的积极探索,他终于成功了。
在当时没有互联网的条件下,他发明出一套“货币结算”的全球系统,并借此创建了一个组织——“VISA(维萨)国际”,他超常的经营能力让他在以后的22年里,把VISA国际打造成为*******的铁杆赞助商。
他是VISA信用卡网络公司创始人,后来又成为“混序联盟”的创始人及CEO。他,就是迪伊?霍克,被美国《**》杂志评为“过去25年间*能改变人们生活方式的八大人物”之一。
迪伊?霍克,几十年抱着信念挣扎在人生底层,耗尽了他大半生的时光,*后终于把握住了自己的命运,为平凡的生命画出了一道世上*绚丽的彩虹。
管理者箴言:
毫无疑问,迪伊?霍克的人生是成功的,从一个不名一文的人修炼成改变世界的管理者。有人说,他的成功源自于叛逆,但并不能说叛逆就能够成功。要想缩短现实与理想之间的差距,就要懂得修炼自己,能够想别人之不能想,做别人之不能做。坚持不懈和思考学习是迪伊?霍克的两大砝码。只要坚信天生我材必有用,努力修炼自己,就能成为一名有能力的管理者。
吴鹰从助理修炼成总裁
前些年,在我国《新财经》杂志评出的“十大知本富翁”排行榜上,UT斯达康公司总裁吴鹰排名**。他曾被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”之一,与总理朱镕基同时成为《商业周刊》封面人物。他的UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市后,股价涨幅曾达278%,市值直逼70亿美元……
这些成就的背后,吴鹰经历了常人难以想象的艰辛,特别是那次“死耗子”事件,成了他摆脱现状、奋发向上的动力。
到达美国新泽西州后,吴鹰身上只剩下27美元了,他决定先从*苦*累的搬运工干起。
做搬运工时,吴鹰每天要承受繁重的体力劳动。高强度的劳动让他感到精疲力竭,他真有点儿支持不住了。
**,大家都休息了,老板却指名道姓让吴鹰进仓库把粘在老鼠胶上的死耗子抠下来。原来,为了防止耗子在仓库里肆意横行,管理员放了许多老鼠胶在角落里,老鼠一旦粘上就无法脱身。但死耗子的尸体不及时清理,就会发臭。
“为什么别人都可以休息,却让我一个人去干?”吴鹰心里很不平衡,但他却没有理由不去做。
当捏着一只只软绵绵的死耗子时,吴鹰的胃里一阵又一阵地翻腾,差点把吃的东西全吐出来。他心里很不是滋味:自己在国内是受人尊敬的大学老师,千辛万苦跑到美国,难道就是为了干这样的活儿吗?
望着一堆死耗子,吴鹰咬牙在心里发誓:不在美国弄出点名堂决不回国!
半年后,一则招聘广告引起了吴鹰的注意,当地一位**的教授要招一名助教。这可是一个难得的机会,这个工作收入丰厚,又不影响学习,还能接触到*先进的科技资讯。
但当吴鹰赶去报名时,那里已挤满了人。
经过筛选,取得报考资格的各国学者有30多人,成功的希望实在渺茫。考试前几天,几位中国留学生使尽浑身解数,打探起主考官的情况来。
几经周折,他们终于弄清了内幕——主持这次考试的教授曾在朝鲜战场上当过中国人的俘虏!
中国留学生们一下傻眼了:“看来,中国人肯定没戏,只有*愚蠢的人才把时间花在不可能的事情上!”他们纷纷宣告退出。
吴鹰的一位好友也劝他:“算了吧,别自讨没趣了!多洗几个盘子,好歹也能挣点儿学费!”
但吴鹰还是如期参加了考试,他当时也没抱太大的希望,但他想,自己连死耗子都抠过,还怕这个做过中国人俘虏的考官?吴鹰的自信使他很放得开,完全融入助教的角色中。
“OK!就是你了!”当教授给吴鹰一个肯定的答复后,微笑着说,“你知道我为什么录用你吗?”
吴鹰摇摇头。
“在所有的应试者中,你并不是*好的,但你的自信心却远远地超过了他们,他们看起来好像很聪明,其实不然,我需要的是一个很好的助教,没必要扯上几十年前的事。我很欣赏你的勇气,这就是我录用你的原因!”
走出考场的吴鹰立刻被同学们围了起来,听说他被录用了,那几位中途退出的留学生后悔不迭:多好的机会被错过了!
管理者箴言:
机会是给时刻准备着的人的,这是一个**的管理者必须要认识到的。一个有担当的管理者,就是一根悬在企业与员工之间的伸缩自如的纽带,更是市场与公司有效来往的桥梁。换句话说,做一名成功的管理者,首先要学习修炼自己,从现在开始,把屈辱抛在身后,为自己定下一个目标,然后一步一个脚印地努力,用心做事,真诚待人,成为名副其实的**的管理者。
井植薰在公司做榜样
即使**如井植薰,他的办事能力也是**天修炼出来的。1950年,井植薰创办了三洋公司。进入20世纪60年代后,井植薰在香港建立了三洋分公司,这是三洋在海外的**家子公司。随后,三洋又在中国台湾、新加坡、马来西亚、印尼、肯尼亚、加纳、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。三洋公司成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。
三洋公司作为日本家电业的后起之秀,在短短40多年中取得了如此辉煌的成就。那么它成功的奥秘究竟是什么?
井植薰在他总结公司经营思想的《成功源于探索》一书中,**句话就说:“何谓经营之本?我认为是造就人。”重视人的作用,本是松下公司的经营思想,井植薰从松下出来时将这一思想带到了三洋,并加以发展完善。他认为,一家成功的企业必须注重人才的培养,“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出**的企业人才,才能由这批**人才去开发、制造、推销优质的产品。
要想造就他人,先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号,他自己就是一个塑造自己的楷模。举一个例子来说,他每天上午去公司上班的时间可以**到秒的程度。天长日久,公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟,每当他的身影出现在公司大门前,门卫就会有意无意地伸手看自己的表,嘴里老是“真准时啊”地说个不停。他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法,为全体员工起到了一个良好的表率作用。
“24-16-8”工作制,是他喊出的又一个口号。他认为,董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟,对工作一定要“走火入魔”,时时刻刻为公司操心,甚至晚上做梦也要做公司的梦。对一般管理干部,则要求每天为公司干16小时,除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外,其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工,则要求工作8小时,只要上班时间考虑工作就可以了。
在庆祝三洋公司创立30周年的日子里,井植薰没有举行招待会,也没有做广告大肆庆祝,而是投资30亿日元,在神户市盐屋建立了一座三洋电机教育训练**,作为培训干部的基地。
实际上,井植薰本人正是一名人才自我培养的典范。他把自己比喻为一条蚯蚓。他认为,人应当像蚯蚓那样,永远不知辛劳地在漆黑的泥土中探索,把自己的全部心血奉献给耕耘的事业,为后人留下一片片松软的沃土。他这样说,也是这样做的。他倾注了大半辈子的精力创立和发展了三洋公司。1985年,当他从总经理的职位上退下来后,仍然无时无刻不在为企业的经营和发展殚精竭虑。1987年8月13日,年已77岁的井植薰先生在认真处理完一件三洋产品的质量问题之后,骤然去世,应验了他“将死在工作中”的预言。
管理者箴言:
井植薰可谓是一位自我修炼的典范,他为三洋公司的发展作出了**的贡献。一位有能力的管理者,应像井植薰那样,懂得激励员工的工作热情,以及鼓励他们更好地做好自己的工作。井植薰的成功实例告诉我们,一个有能力的管理者,要懂得修炼自己的**风范,做好榜样,使员工更加专注于工作。