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万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密
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万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密

  • 作者:黄秋丽
  • 出版社:中国友谊出版公司
  • ISBN:9787505734449
  • 出版日期:2014年12月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥45.00
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    内容提要
    这是一个经典的企业发展案例,也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。
    房地产黄金10年,万科的规模从100亿上升到2000亿,增长20倍。它是如何做到的?
    100亿遭遇瓶颈,500亿遇到了“史上*大危机”,1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的?
    创业30年,万科始终保持着25%的高增长,这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么?
    面对这个颠覆式创新的年代,它的辉煌能否延续?其前途又在何方? 万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密_黄秋丽_中国友谊出版公司_
    目录
    **序 千亿之道
    自序 重新认识万科
    **章 百亿之患
    郁亮的疑问:高增长可持续吗?
    100亿了,还能保持高增长吗?
    高增长神话:连续30年超过25%的高增长
    挑战者Ⅰ:顺驰
    顺驰横空出世
    正在丧失的领跑优势
    “地王”凶险
    “坂雪岗”地王
    明知是错,还不得不做
    对战略的反思
    2004年以前,万科是一家没有战略的公司
    文化比战略更重要
    万科有一群不甘平庸的人
    第二章 千亿战略
    新战略
    万科方法论
    “年轻人,不要这么浮躁”
    千亿战略出炉
    向资源整合型企业转型
    美国模式VS香港模式
    囤地型VS资源整合型
    标杆帕尔迪
    帕尔迪:美国标杆
    标杆的真谛:如何成为*好的自己
    细分锁定终身客户
    有质量增长
    有质量增长,才是持续增长之道
    三大策略
    规律造就万科
    按规律办事
    2005年:万科的转折之年
    第三章 杠杆加速器
    并购杠杆
    收购南都:史上*大房地产收购案
    收购朝开:打通任督二脉
    共生文化
    百亿并购
    资本杠杆
    万科是资本市场��**选手
    早期的两次融资,*终促成万科涉足房地产
    2003-2007:资本市场烈火烹油
    用*少的钱,控制*大的资源
    与国企共舞
    能量*低定律
    “乘法”速度
    10年加法,10年减法,10年乘法
    均好性原则
    第四章 五百亿魔咒
    失控
    疯狂的“地王”
    左手圈地,右手圈钱
    拐点时刻
    “拐点论”与阴谋论
    松山湖事件
    舆论危机
    降价门:同行讨伐
    捐款门:公众危机
    质量门:消费者质疑
    靶子万科
    分裂的万科
    两个阵营
    商业化与人文文化、国际化与本土化的冲突
    500亿魔咒
    2008年:史上**次负增长
    万科史上*强危机
    **的时代结束了吗?
    500亿:布满荆棘的临界点
    第五章 纠偏
    反思与共识
    500亿,就像一面放大镜
    设立新闻发言人制度
    2008年“负增长”是人为制造的
    归零
    “零”和“壹”
    放下规模包袱
    为普通人盖好房子
    专业化不能被狭隘理解
    告别牛市思维
    质量是企业的生命线
    转向
    以消费者为**
    提升ROE
    向制造业学习
    绿色战略
    再出发
    “三不原则”
    “心智”成熟
    更换管理平台
    期待“下半场”
    轻装上阵
    乔迁之喜
    自行车运动
    如何领跑
    第六章 逆势千亿
    “4万亿”下的尴尬
    措手不及的“V”型反转
    挑战者II:绿城
    质疑再起:万科过气了吗?
    2010:“史上*强调控”
    楼市大清算
    “限购令”加码
    逆势增长
    高周转
    10天收购一家公司
    万科是历次调控的赢家
    反周期操作
    “三个感谢”
    千亿平台
    总部**
    垂直整合
    人的问题
    千亿是一种释放
    千亿首先是战略的成功
    业绩怎样不受市场波动影响
    三种差别
    第七章 布局下半场
    千亿之年,创新之年
    被调控激活的创新
    第五食堂
    “五菜一汤”
    好房子,好服务,好邻居
    试水商业地产
    做商业是个被动的选择
    利用住宅的优势做商业
    *大的掣肘是资金
    国际化
    收购南联地产
    与国际**公司合作
    天时地利人和
    金融化
    金融才是竞争力
    B转H:第二次股改
    金融总部
    入股徽商银行
    一路向前
    2012:创新交响曲
    “冬天模式”
    运动版郁亮
    第八章 万科的极限在哪里
    规模越大越危险
    王石的警告
    2011年高管离职事件
    “千人计划”
    行业天花板
    1万亿的房地产公司,有可能吗 ?
    万科的极限,也是房地产行业的极限
    取经问道
    移动互联网来了
    地产界会出现小米吗
    2014:新10年的起点
    万科史上*大规模的工作会议
    事业合伙人
    做城市配套服务商
    新标杆
    超越帕尔迪
    汇丰银行:职业经理人驱动的基业长青的范本
    那些万科的标杆们
    第九章 万科的逻辑
    商业逻辑
    活下来*重要
    先做强,再做大
    能力**,机会第二
    战略驱动业绩
    追求持续增长
    价值逻辑
    始终如一的价值观
    先出善手,先人一步
    健康丰盛的人生
    管理逻辑
    简单哲学
    科学与理性
    民主与威权
    第十章 王石A面,郁亮B面
    接班了吗
    为什么是郁亮
    一山怎样容二虎?
    父子?师徒?兄弟?朋友?
    他们给万科带来了什么?
    附录一
    王石自述:我绝不是中庸的人
    附录二
    我认识的王石
    附录三
    郁亮的B面是什么?
    附录四
    万科30年100事
    编辑推荐语
    ★ 中国**销售额突破千亿的房地产公司,十年历程,千亿规模,塑造传奇!并不是所有房地产公司,都是靠房价上涨成功的!★ 中国*具公司治理标杆意义的企业,*具人文情怀的公司!★ 中国企业家杂志主笔十年跟踪调查,深受万科管理团队认可,财经大佬周其仁、吴晓波、秦朔、牛文文、何振红等竞相**!

    与描述相符

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