没有目标就没有方向,确立目标是创业成功的基本要素
许多创业者的困顿在于没有确立目标,什么都想做又觉得什么都不合适;什么都想干但什么都干不成。不知道自己应该干什么,自己适合干什么,*重要的是自己想要什么。
自主创业*基本的要素是目标,首先就是确立人生的目标。为什么这么说呢?因为创业不是一个不得不干、被动选择的行为。自主创业就是凭着对人生目标的执著追求,百折不挠的奋斗过程。
��业是一个不断主动选择,并且具有高风险、高失败率;对创业人时时提出挑战,要求创业人不断地进行自我突破的过程。在整个过程中,创业人真正获得舒适安逸享受的只占百分之几,而经历挫折、失败以及心身承受的压力煎熬,却占了百分之九十几以上。
因此,创业不但要求创业者身心健康,*重要是要求其有坚韧不拔的毅力、百折不挠的精神。那么这种毅力、动力从哪里来呢?创业的真正动力是来自于创业者的信仰、对人生目标追求的渴望度。人生目标也就成为了创业者整个创业过程中的精神支柱。
创业者与一般人的显著区别就是:创业者具有更高追求成功的需求。因为创业是对人生未来的描绘与预测,是对个人未来的设计和谋划。有人说过,未来的趋势和格局,决定了我们现在的大目标和大方向,决定了我们现在应该做什么?未来决定现在,创业就是策划未来、创造未来。因此,人生规划确立人生目标是自主创业的**要素,是我们克服创业路上一切艰难困苦的动力源泉。确立人生目标就是确立我们对个人生命的责任以及对社会所担负的责任。
创业者不能只以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标,但不是**的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。人们在想到创业的时候,首先想到的应该是商业机会、经营项目,然后是资金、利润、风险等。
为此,我们需要明确:我要成为一个什么样的人?为了完成人生目标,我所建立的事业目标是什么?确立人生目标是派生其他目标的总目标,根据人生目标来确定好企业目标、财政目标、教育目标、精神和娱乐目标。
人生目标的确立给了创业者明确的方向感,使他充分了解自己每个行为的目的;确立了创业者应该做什么和不应该做什么的取舍标准;明白对自己*重要的是什么。也给了创业者自省、自检、评估、校正自己行为的标杆与尺度。
而没有目标的创业,也只能是在不断寻找商业机会的过程中碰碰运气罢了。许多创业者的困顿就是在于没有确立人生目标,他们不知道自己应该干什么、适合干什么。可以说,确立人生目标是自主创业*基本的要素之一。
生活中,任何人都想成为一个成功的创业者。生活中,我们见过各式各样的人,大致上可以把他们分成三类:旁观者、失败者、成功者。纵观古今,成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。**的远见力可以给创业者带来巨大的利益,帮他们捕捉一切商机。作为一名创业者,谁都希望自己成功。如何做一个成功的创业者,这里有如下方法:
1. 确定你的远见
你的远见不能由别人给你,你必须自己确定你人生的远见。
2. 为大规划放弃小选择
实现自己的创业目标是有代价的,你不可能一面追求此种选择,一面又保留着其他选择。
3. 不断超越自我
只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力,这是你成功**的筹码。
4. 打破生活的常规
比如:晨跑时,走一条与以前不同的路线;定一个骑车旅行的计划。
5. 学会以别人的眼光看自己
想象你是你的客户,想象你是你的情敌,想象你是你的上司,想象你攻击别人的时候,别人是什么感觉。
6. 学会说“谢谢”
当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时,你都应该有礼貌地回答:“谢谢你。”
此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误:
1. 错把嗜好当成事业
很多人认为会做蛋糕就能开餐馆,会裁衣服必能开服装店,贸然投下大笔资金,不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板,先替别人做,以此作为见习的机会,学习经营技巧,以后再寻找一个富有管理才能的人搭档,这才可能落实创业的美梦。
2. 野心太大贻害自己
雄心大志固然要有,但在拟订市场策略时,一定要量力而行,不要以为产品越多,顾客面越广就越成功,事实上,把顾客“一网打尽”是不可能的。
3. 创业资金筹措不足
创业者起步时往往过于乐观,没有准备足够的资金周转,没有做*坏打算。
4. 不设提防,欠账难收
许多人有这样的体验,欠账拖延越久越难收回,甚至被赖帐,所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的资料信息,从而在签合同时,不必担心对方拖欠赖帐。
在创业的过程中,一定要学会总结经验及教训,知道什么该做,什么不该做。
创业者要了解自己的目标市场。了解自己的目标市场是成功启动策略的主要核心,根据目标客户的需求,从产品开发过程中,定义自己的品牌,然后去了解现在的客户,而不是总按期望的那样去想。**企业家马克·安德森就曾提出过“产品市场的契合”。产品市场需要和你的产品提供**的服务,切合你的产品需求。以下是5点问题,与你分享:
1. 市场是一个什么心理状态?
心理状态可以显示你的潜在客户。对用户的消费心理进行了解才是*重要的,例如他们是如何使用产品,该使用什么策略,什么才能让他们更容易产生共鸣。
消费心理包括生活方式、价值观念、信仰、态度和活动。例如,在纽约,30岁左右的女性大约每年花10万美元去练瑜伽,她们会认为健康是她们*优先考虑的事情。
2. 你会遇到什么问题?什么成了你的绊脚石?
*大的问题其实就是,如何去影响你的潜在客户。真正的产品市场是你的产品能迫切地解决用户*需要的问题。
你需要关注每个人*关心的东西,真正深入地去了解什么才是你客户*想要的结果。他们是怎么形容他们所遇到的问题,以及你是如何解决这些问题的。
3. 我的目标在哪里?
在顾客的心中,总会有其*信赖的品牌,因为无论是做网站、社交网络,还是电子邮件列表等,顾客有可能会参与其中,通过在线的讨论,你可以了解他们的信息,看到用户所关注的问题,以及发掘哪些问题是重复出现的。
4. 我的竞争格局是什么?
每一件产品都有自己的相关选项和项目,比如你购买一辆汽车时,你就会考虑有什么品牌、什么型号。即使你致力于一个特定的品牌,也会有多种不同的配例。
确定你的产品或服务竞争格局至关重要。作为营销人员或企业家,我们经常不知道我们的客户面临的选择范围。更重要的是,他们是怎么权衡他们的品牌和产品。
在投资的过程中,你需要真正地了解你的目标市场,当你新开发的产品下线了,你可以节省多少?不要害怕尖锐的问题,要继续深入挖掘。这有时也是一个成功公司与一个失败公司的差异。
创业心得
经历了巨人大厦的失败之后,史玉柱对内的改变之一就是:不再下达具体的经营指标。这对于史玉柱来讲,这是一个很大的调整。为什么不下达具体的指标?史玉柱的解释是:指标定得低,员工就没有挑战性,奋斗的含义就缩水,指标定得高,完成不了,就成了口号和空话,更是管理大忌。
那么,如何维系团队的奋斗向上呢?或者,如何保证企业向前发展呢?史玉柱的做法是:定目标不如定完成目标需要准备的事项和实现的步骤。这诚然有遭遇失败之后,个人心理惶恐的元素,但更多而言,是其缜密论证的具体表现。但这种缜密的思维、小心论证的习惯,一直都在大众和传媒人的视野之外。这种不定目标,缜密论证,步步推进,一咬到底的习惯,贯穿着《征途》两年多发展的历程。当《征途》**次开放内部测试时,同时在线人数达到2000人的时候,《征途》团队欣喜若狂,因为史玉柱没有告诉他们,《征途》一定要做成同时在线人数达到100万的游戏。
史玉柱指出,不定目标,并不是没有目标,而是在大目标的指导下具体去实现一个个的小目标,只有这样才能够完成大目标。对于创业者来说,“我有能力实现自己的目标吗?”这个问题可能*为致命,事实上,正是由于很多人没有客观正确地认识到自己的能力,而导致目标的失败。因为很多人无法实施他们制订的目标,所以实现目标必须从自有资源、个人的能力以及目标的实际性这三个方面进行评估,从而做出*坦诚的能力评价。