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指点茶山——中国茶业诊断与谋略(《茶商八部》之一,《茶翅高飞》姊妹篇,第一本茶业竞争实战专著,系统解剖中国茶产业,助力茶商快速提高竞争力)
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指点茶山——中国茶业诊断与谋略(《茶商八部》之一,《茶翅高飞》姊妹篇,第一本茶业竞争实战专著,系统解剖中国茶产业,助力茶商快速提高竞争力)

  • 作者:谢付亮
  • 出版社:福建人民出版社
  • ISBN:9787211070961
  • 出版日期:2015年01月01日
  • 页数:139
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    本书结合历史、文化和时事热点,从宏观、中观和微观三大视角,针对中国茶业现状、发展趋势、品牌谋略等核心主题进行分析。为地方政府和茶叶企业指明方向,帮助地方政府和茶叶企业避开信息干扰,制定正确决策,直奔市场核心,快速提高竞争力,构筑越来越顺、越来越强的茶业经济链。 指点茶山——中国茶业诊断与谋略(《茶商八部》之一,《茶翅高飞》姊妹篇,**本茶业竞争实战专著,系统解剖中国茶产业,助力茶商快速提高竞争力)_谢付亮_福建人民出版社_
    目录
    上编茶叶行业九大密码
    **章“圈智”为王,迎战“三圈时代”/2
    中国茶叶行业进入“三圈时代”/2
    抓住“五个‘得’”,快速构建品牌竞争优势/4
    从三方面构建卖茶的“战略圈”/6

    第二章前车可鉴,远离“质价陷阱”/10
    什么是“质价陷阱”/10
    如何远离“质价陷阱”/12
    第三章茶叶营销的九大误区/16
    误区一:空谈“茶文化”/16
    误区二:似是而非的“跟风行为”/17
    误区三:动辄“从零开始”/17
    误区四:过度包装/18
    误区五:热衷于“搭便车”,茶叶品牌“山寨化”/18
    误区六:轻率动用“六个一”工程/19
    误区七:销售员不懂销售/20
    误区八:广告雷同/20
    误区九:打算过精,因小失大/21
    第四章以“合”为贵,“慧战”国外品牌/23
    **之内的“国际竞争”/23
    以“合”为贵,要把握七个要领/24
    反思:星巴克,“战友”还是“对手”/27
    第五章步步为营,巧用传统文化/30
    分六个步骤利用传统文化/30
    《茶经》和立顿谁更重要/32
    第六章见微知著,冷观热点/34
    热点一:中国茶当戒自伤/34
    热点二:借势世博,自己不能“浅薄”/36
    热点三:低俗炒作,对品牌“大没好处”/37
    热点四:茶叶“争上市”,不能忘记“争上山”/38
    热点五:龙井“领跌”,可换来茶业“领涨”/40
    第七章壮士断腕,根治五种“疾病”/42
    **种“疾病”:名称乱/42
    第二种“疾病”:内涵繁/43
    第三种“疾病”:传播弱/43
    第四种“疾病”:概念糊/44
    第五种“疾病”:心智虚/44
    第八章“双管齐下”,坚持铲除“毒茶”/47
    “双管齐下”,“两手”都要硬/47
    要为三类人敲响警钟/48
    第九章返璞归真,未来“三看”农村/51
    一“看”茶叶的本质/51
    二“看”卖茶的本质/52
    三“看”茶文化的本质/54
    中编茶叶产地四大走向
    第十章谋定后动,一朝“茶翅高飞”/58
    策略视角:地方政府要先念好“三五经”/58
    心态视角:拿捏好“面子”和“肚子”之间的分寸/61
    综合视角:做茶叶公共品牌,*好别随意整合/63
    第十一章厚积薄发,乘势“后来居上”/65
    省级视角:贵州茶叶为什么不显“贵”/65
    县级视角:霍山黄芽要“磨刀霍霍”了/67
    综合视角:后来居上急需“无中生有”/69
    第十二章打破格局,造势“惊艳亮相”/71
    省级视角:湖北茶叶急需三个“北”/71
    市级视角:信阳毛尖要走“五‘尖’道”/74
    综合视角:“惊艳亮相”尚需“一步登天”/75
    第十三章居安思危,保持“茶业长青”/78
    品种视角:“大红袍”会不会沦为“大红泡”/78
    品牌视角:安吉白茶六大“优”与“忧”/80
    对比视角:安吉白茶与安溪铁观音,谁更“安”/86
    综合视角:谨防茶叶品牌的“沦落”/88
    下编茶叶企业四大命门
    第十四章倾听“三声”,卖茶才能“有幸”/92
    **“声”:卖茶等于“叶子换票子”吗/92
    第二“声”:花多少钱才能提高茶叶**/94
    第三“声”:卖茶也需要“博眼球”吗/97
    第十五章性命攸关,茶企必须“10问”/100
    1问:为什么客人总说我的茶叶贵?/100
    2问:为什么**家店成功了,第二家却失败了?/101
    3问:为什么员工留不住,总想跳槽?/101
    4问:为什么很多客人进店,却很少有人买茶?/102
    5问:为什么导购员说服不了客人买茶?/102
    6问:为什么做了促销,茶叶还是卖不出去?/103
    7问:互联网是茶叶销售的“新天堂”吗?/103
    8问:高峰期后,怎样才能做到“淡季不淡”?/105
    9问:茶叶品牌竞争的主战场究竟在哪里?/106
    10问:有多少茶店要倒闭?/107
    第十六章塑造品牌,尚需“八术”相助/109
    **术:精通茶叶销售/109
    第二术:利用免费资源/110
    第三术:多用脑子/113
    第四术:摆脱“高层断代”/113
    第五术:跳出惯性思维/115
    第六术:活用“四高法则”/117
    第七术:打开五个“心结”/119
    第八术:洞察“常见问题”/121
    第十七章经营茶企,老板“七头并进”/125
    **:读懂农民再创业/125
    第二:领悟“不怕”与“怕”/125
    第三:要“德智体”全面发展/128
    第四:调整心态,再谋发展/130
    第五:主动为员工加薪/132
    第六:强化“嫡系部队”之外的信任/133
    第七:培育“讲真话”的环境/134
    后记/137
    编辑推荐语
    中国**本茶业竞争实战专著 权威品牌导师十余年实战心得
    三大角度系统解剖中国茶产业 助力茶商快速提高市场竞争力

    与描述相符

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