职业经理人是现代企业中一个特殊的群体。他们处在管理与被管理之间，是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业之所以经营不善，原因之一就是缺少**的职业经理人。这也是目前中国企业*头疼的问题。于是，越来越多的企业深刻地认识到：现代企业竞争，实际上就是人才的竞争，就是对管理者的竞争，也就是对职业经理人的竞争。因此，中国企业需要更多更好的职业经理人。

前言
**章 职业经理人的运作模式
永远不要隐藏自己的抱负，有抱负是步入职业经理行列*好的开端
职业经理人一旦被任命负责某个项目，就要认真做好两件重要的事：一是建立项目的目标，二是制定项目的进程
职业经理人处理危机计划的**步是确定标准，由此来判断什么对公司构成危机，设法不要让危机主宰经营活动的每个阶段
第二章 职业经理人的自我设计
没有良好的自我概念，职业经理人就不知道自己的行为准则、方式；就不知道应具备开发哪些能力、技能、知识，也就无法成功地管理好自己的部门
在这个经济社会中，身为职业经理人，就必须具备一种全新的品质迅速地进行自我变革，以便适应时代需要
一个好的职业经理人可以救活一个企业，救活上千上百人；而一个不合格的职业经理人则可以顷刻之间将千万资产毁之殆尽
第三章 职业经理人的沟通技巧
如果一个职业经理人一直受到冷落，对自己就会相当不利。而扭转这一局面的重要手段就是培养自己的沟通能力
掌握**管理层报告时，职业经理人对问题要考虑周到，尽可能提供较大量的住处及分析结果
第四章 职业经理人的公关手段
成功的公关策划，总是能够很好地直辖市公众利益与企业利益，使公众得益和企业利益巧妙地结合。这恰恰���是职业经理人首要考虑的问题
要进行公关，职业经理人要注意收集企业内外各个五一节的信息，然后进行筛选，找出为自己所用的信息，以便有的放矢地策划
职业经理人的形象素质代表着一个企业的面貌，因此职业经理人在公关过程中，应该注意自身状况
第五章 职业经理人的谈判要领
职业经理人与**管理层谈判时，要现产一些，要娴熟地掌握业务方面及部门当前面临的情况
不管参与什么谈判，都要以信任为基础
一个总能保持真心实意的谈判者，会用人格的魅力战胜对手，*终获得成功
第六章 职业经理人的生产管理
身为生产部门经理要理顺各方面关系，尽量争取上、下级的支持、理解和信任
与生产计划紧密相连的工作应是进行生产指挥和生产控制
进行现代生产管理，就要有现代意识，克服小生产观念，要能够巧妙利用社会经济条件，做出正确的选择
第七章 职业经理人的财务措施
随着"资产运营"、"资本经营"、"知识资本转换'的不断被认同，交易型策略不断被采用，职业经理人必须掌握全方位理财技巧，否则就有可能手忙脚乱
理财，是企业中一个重要而且具有特殊技巧的方面这不仅包括对赚钱含义的清楚认识，也包括对资金投向、效率、风除等关键总是的判断和把握
妥善、

职业经理人是现代企业中一个特殊的群体。他们处在管理与被管理之间，是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业之所以经营不善，原因之一就是缺少**的职业经理人。这也是目前中国企业*头疼的问题。于是，越来越多的企业深刻地认识到：现代企业竞争，实际上就是人才的竞争，就是对管理者的竞争，也就是对职业经理人的竞争。因此，中国企业需要更多更好的职业经理人。