本书从生产计划制订的基础、生产计划的制订、生产计划控制与作业排序、生产计划执行过程、生产车间信息管理、适时生产与产品导入期管理、生产计划变更管理、生产能力开发与管理等8个方面，全面阐述了生产计划制订与执行各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产计划的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高。
本书是生产计划主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

**章 生产计划制订的基础
**节 生产类型与生产计划
第二节 产品服务与生产计划
第三节 生产物料控制的运作体系
第二章 生产计划的制订
**节 主生产计划的制订
第二节 综合生产计划的制订
第三节 生产作业计划的制订
第四节 物料需求计划与供应管理
第三章 生产计划控制与作业排序
**节 生产车间作业计划
第二节 生产车间作业排序
第三节 交期管理与改善措施
第四章 生产计划执行过程
**节 批量生产作业过程
第二节 间断生产作业过程
第三节 生产运作流程控制
第四节 作业分配与过程控制
第五章 生产车间信息管理
**节 生产信息管理基础
第二节 生产作业中的计划安排
第三节 生产作业中的数据管理
第六章 适时生产与产品导入期管理
**节 适时生产的作业控制
第二节 适时生产与资源计划
第三节 产品导入期的控制
第七章 生产计划变更管理
**节 生产计划变更控制基础
第二节 生产插单管理与控制
第三节 产品生产的不稳定因素管理
第八章 生产能力开发与管理
**节 工作标准的制订与实施
第二节 生产能力的开发与管理