作者段继东，对医药行业有着二十年的沉淀与思考，为我们展示了一个医药行业未来发展的蓝图，观点与时俱进，内容务实，着力于医药企业营销创新，总结出“战略领”、“战略落地”，从五心抓起，破解营销六大症结，学习外企的七套拳法等等，形成了一套可以复制的营销实践经验，为同行们提供了宝贵的借鉴。书中还**了一批**企业家的成长之路和典型案例。是一本浸透心血、有价值的教材。 决胜十年:谁是医药新**_中国经济出版社_中国经济出版社_

**篇医药新王朝，谁主沉浮？
1静下心、沉住气、大转变/ 00
2医药企业家的三重困境/ 00
3什么样的企业才有生存权/ 0
4医药行业是好行业，还是差行业/ 0
5中国医药企业发展的瓶颈在哪里/ 0
6迎接行业九变大考/ 0
7医药新王朝，谁主沉浮/ 0
第二篇时势造英雄、英雄造时势
1时势造英雄/ 0
2英雄造时势/ 0
3下一个英雄来自何方/ 0
4英雄都在思考什么/ 0
5英雄的三重境界和六种能力/ 0
第三篇企业家与资本
1上市公司为什么跑不赢/ 0
2企业家出身决定企业模样/ 0
3为什么行业外资本在医药行业鲜有成功/ 0
4医药企业并购都是怎么玩的/ 0
5并购整合必须先下手为强/
6只有并购选对，整合才能干对/
7并购没发力的企业缺什么/
8要并购，不要收购/
第四篇向前奔跑，努力成长
1中国药企的百亿梦/
2怎样培育医药企业的核心竞争力/
3“三力”打造，构筑成长金字塔/
4新战略、老模式、旧步伐、四方步/
5企业长大了，还是长老了/
6医药企业的几种死法/
7思路真的很重要/
8为什么好企业能后来居上/
9医药企业需要拿来主义/
第五篇战略思想让企业领跑
1中国医药企业家在战略层面的九个片面认识/
2做好战略顶层设计/
3目标是拿来干的/
4别让组织拖了后腿/
5指哪打哪真水平/
6步子要走好/
7并非条条道路通罗马/
8做好层层贯彻/
9没有检查评价就没有结果/
10有几种风险要控制/
第六篇战术行动让想法落地
1医药企业需要十种人才/
2“微波炉”型人才/
3领军人才长什么样/
4什么人才需要引进，哪些人才需要培养/
5研发往何处走，企业向哪里去/
6做好研发发动机/
7管好研发特种部队/
8研发需要有能人/
9研发模式面面观/
10为什么没有大产品/
11.大产品是如何炼成的/
12产品战略是先导战略/
13破解营销六大症结/
14营销破冰从“五心”抓起/
15重塑医药企业营销模式/
16营销战略如何制定/
17外企在华营销的七套拳法/
18内资企业成长的要诀/
19构建突破医药企业成长极限的营销三大体系/
第七篇百强药企兴衰之路
1巨象：**的足迹/
2雄狮：创新的昂首/
3大鳄：生存还是毁灭/
4猎豹：我的地盘我做主/
5困兽：未来的光明在哪里/
6新生代：“科学+资本”的创业时代/
6新生代：“科学+资本”的创业时代/

医药行业未来十年风云变幻，一个新的**时代，究竟谁是下一个十年的领军企业？这将继续充满传奇！行内**专家历经二十余载医药行业的浸润，思考、酝酿，二十年磨一剑的倾情之作，饱含深情、凝聚心血的力作，值得青睐！