在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。
真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思**创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。

前言
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
*强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择*有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
方法6 展开讨论
后记

21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，*重要的技能，就是构思创意的技巧。
全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。
大胆质疑先入之见，被先入之见局限住的人，不能看清眼前事物的本来面目。
从网络开始思考，这里的“网络”，是指点与点之间怎样连接起来。
创造别人无可替代的产品，提供别人无可替代的资源。
从历史中吸取经验教训，回顾历史是拓展思路的重要手段。
站在对手的立场上思考，一旦置身于对手的位置上，你将发现以前从未留意的全新景象。
展开讨论，讨论使问题逐渐被抽丝剥茧，好的创意随之浮出水面。