家族企业作为推动中国市场经济发展的重要主体,已经有近20年的成长历程。许多企业由创业期步入成长发展期,同时,企业的**代创业者在年龄、观念和能力等方面,与企业持续发展的要求存在一定程度的不相适应。
相应地,通过企业领导人继任,有效引进与企业发展要求相匹配的企业家资源,保持继任后企业持续发展,已经成为重要的企业实践,并引起理论界的关注。
本书以企业家精神理论为基础,构建家族企业继任中的企业家精神传承过程动态模型,具体分析影响企业家精神传承的主要因素,传承过程的主要特征以及对于传承结果的影响,深入研究家族企业继任中的企业家精神传承。对于继任后企业持续发展的意义,本书首先通过对企业家精神研究文献评述,结合中**族企业特征,总结考察企业家精神传承的主要构成。其次通过对家族企业继任文献评述,分析影响企业家精神传承的主要因素、传承过程和传承结果的关系。*后,本书以前任与继任者在传承过程中的人际信任关系、传承共识程度为自变量,以传承过程的主要特征——继任时机、前任在继任后的作用、继任者的继任能力、继任者的继任意愿为中间变量,以传承结果评价——企业家精神传承满意度为因变量,构建家族企业继任中的企业