本书以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的*新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除了介绍现代生产管理的原理、产生与发展之外，**介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。
每一章前安排了建议教学学时、知识目标、能力目标、素质目标，每一章结束安排了想一想、做一做和案例分析，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校和高职本科工业工程、工商管理类专业学生的通用教材和机械类专业学生的选用教材，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。

前言
第1章现代生产管理概论1
1.1生产与生产管理2
1.2生产管理的内容6
1.3生产过程10
1.4生产类型13
1.5现代生产管理的特征15
想一想17
做一做17
案例分析17
第2章生产系统的规划与组织19
2.1生产系统的总体布置20
2.2车间布置24
2.3生产过程的时间组织27
2.4流水生产组织31
想一想36
做一做36
案例分析36
第3章生产计划与生产作业计划编制39
3.1生产综合计划40
3.2工业企业的生产能力45
3.3生产计划的安排49
3.4生产作业计划的任务、分类与编制依据52
3.5生产作业计划的编制54
3.6生产作业控制64
3.7生产作业统��及在制品管理67
想一想72
做一做72
案例分析73
第4章工作研究与工作设计5
4.1工作研究76
4.2工作设计87
4.3生产环境设计91
想一想95
做一做95
案例分析95
第5章企业资源计划（ERP）96
5.1企业资源计划概述97
5.2物料需求计划（MRP）的基本原理100
5.3制造资源计划（MRPⅡ）109
5.4ERP系统概述112
5.5ERP的实施过程115
5.6ERP实施效果的评价119
想一想119
做一做119
案例分析120
第6章生产现场管理和作业排序121
6.1生产现场管理概述123
6.2现场管理的方法125
6.3定置管理132
6.4作业排序136
想一想142
做一做142
案例分析143
第7章项目管理145
7.1项目管理概述146
7.2项目管理的计划与控制149
7.3项目管理组织159
7.4网络计划技术161
想一想169
做一做169
案例分析170
第8章企业物料管理171
8.1物料管理概述172
8.2物料消耗定额和储备定额174
8.3物料供应计划180
8.4生产现场物料管理184
8.5库存管理187
想一想195
做一做195
案例分析196
第9章设备管理197
9.1设备管理概述198
9.2设备的选择与评价200
9.3设备的使用与维修204
9.4设备更新与改造212
9.5设备综合工程学与全员设备管理215
想一想219
做一做219
案例分析220
第10章质量管理与ISO9000质量管理体系认证222
10.1ISO9000族标准概论223
10.2质量及质量管理的基本概念227
10.3质量管理原则234
10.4质量管理体系237
10.5质量管理方法241
10.6质量管理体系审核256
想一想262
做一做262
案例分析263
第11章生产管理技术发展与模式改变264
11.1生产方式的演变过程266
11.2JIT生产方式的基本思想和主要方法268
11.3精益生产方式（LP）277
11.4计算机集成制造系统（CIMS）279
11.5*优生产技术（OPT）282
11.6敏捷制造（AM）284
11.7工业4.0
11.8中国制造2025
想一想293
做一做293
案例分析294
参考文献296